面对郁亮口中的“房地产是一个10%微利的行业” ， 相信很多家电厂商都会笑了 。 因为 ， 早在10多年前 ， 家电就是一个“利比纸薄”的行业 ， 尽管不少家电上市公司的毛利率还有20%、30% ， 甚至接近40% ， 但实际上的净利润率早就跌破2位数 ， 一些电视机企业的利润甚至长期在盈亏点上动荡 。
面对行业持续走低的利润 ， 在家电圈看来 ， 很多企业这几年来都在通过“两端发力”提效率后再提效益 。 一端是在生产制造上 ， 通过全面自动化和智能化的改造提效率；另一端则是在产品分销上 ， 通过工厂直营、去代理商等流程改造 ， 砍掉中间商增加企业和零售商的利润 ， 最终大量企业还在经营全流程导入数字化进行改造赋能 。
突破：立足专业底色 ， 坚持长期主义
郁亮说 ， “面对市场萎缩后更加白热化的竞争 ， 大家都想活下去 ， 都会全力以赴 ， 我们靠什么赢？我们如何一盘棋建设？面对业务的此消彼长 ， 我们组织如何适配 。 靠一招鲜吃天下的时代已经结束了” 。
面对郁亮的困惑 ， 其实家电产业早有答案和方向 。 无论是美的提出的“长期主义” ， 还是海尔提出的“战略定力” ， 都是基于清晰发展战略下的自信释放 。 这几年 ， 家电企业的走势也基于战略方向给出清晰的答案 。 一是基于家电主业 ， 擦亮专业化的名片 ， 探索多品牌、全品类、全渠道的同时出击亮剑；二是拓展家电业之外的新业务 ， 包括健康医疗、自动化机器人、物流运输、光伏新能源、芯片半导体等多个产业 。 这也是很多外资家电巨头曾经走过的路 。
在这一过程中 ， 家电主业虽然面临着全品类 ， 甚至套系、全屋智能等一体化发展新变化 ， 但立足这一产业的专业化底色不能动摇 ， 专业化底色不只是品质、技术的创新 ， 还有服务和用户需求的创造 。 同时 ， 跳出家电产业向其它行业的发展 ， 还面临着一系列复杂而未知的挑战 ， 这就需要长期主义支持 ， 从而让企业在新业务赛道上能够从容应对 ， 不被短期主义所误导 。
未来的家电企业 ， 应该既是多元化经营的高手 ， 也是专业化深耕的高手 ， 既是全能王 ， 还是长跑王 。
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