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诺基亚|所谓爆品，不过是细节做到了极致( 三 )

诺基亚



三、做好每一件小事

每个产品人都希望做出让用户满意的产品 ， 所以在开发过程中会尽可能满足要求 。
有些产品更是要求出场即巅峰 ， 希望在产品面世后立刻将其推上热点 ， 让所有人都来见证这个完美的产品 。
这是好事 ， 说明产品一定做对了什么 ， 得到了用户的青睐 ， 成为了爆品 。

但 ， 爆品永远只属于少数 ， 那些出场没这么受欢迎的产品 ， 他们就不配受到重视吗？
我认为 ， 一辈子做好一件事情 ， 也是极致 。
人的出场一定有好有差 ， 出场好的人就像手里拿了一副好牌 ， 不用什么技术也能很顺利地赢得胜利 。 出场差的人手里拿的是差牌 ， 总是需要点技巧、运气加成才能成为胜者 。

出生环境差的人 ， 若有反思的习惯 ， 今日对比昨天进步了多少 ， 一天天过去 ， 这种复利的积累会更强大 。
一个人认定一个行业 ， 在行业里深耕一辈子 ， 他就获得比其他人更多的经验 ， 如果还能持续改进 ， 在达到一定的门槛后 ， 将会超越市面上的爆品 。
这就是《法华经》所说的 ， 日拱一卒 ， 功不唐捐 。

一滴水以均衡的速度滴落在石头上 ， 水的力度是不变的 ， 但是石头是受力体 ， 所以石头会产生消耗 。
如果一直有滴水落下 ， 随着石头的消耗慢慢增加 ， 在超过一个阈值之后石头就会裂开 ， 这就是滴水穿石的故事 。
市场上的产品大部分都不存在于这种情况出现 ， 他们都陷入一种非黑即白的观点中 。
认为产品要么受欢迎 ， 要么不受欢迎 ， 没人想过去改进一件产品让他成为爆品 ， 除了成本与效益不成正比之外 ， 更在于公司的管理上 。
很多公司已经在实行绩效管理 ， 除了人的绩效以外 ， 产品也有 。
一件产品从开发到销售 ， 公司往往希望立马就看到成绩 ， 一旦这件产品不这么受欢迎 ， 得到的改进预算也就更困难 。
明明一件产品改进5次之后 ， 投入市场的反应会得到很大提升 ， 但是在申请第3次预算的时候 ， 上头就不批了 ， 导致缺乏费用而浪费机会 。
在这样的环境下 ， 那些小而美的发展公司 ， 似乎更有潜力打造出受市场欢迎的产品 。
小而美最大的优势就是灵活 ， 没有这么多的条条框框 。

一旦有客户反馈有哪些问题希望改善 ， 这个问题甚至不用得到上头批准 ， 直接就解决了 。
精准用户的精准反馈 ， 就是产品改进最大的势能 ， 外观、性能、功能、手感这些只有在客户使用后 ， 才会有真实感受 。
爆品就像用户的好基友 ， 一开始他们可能并不是很熟悉 ， 随着一起相处得多了 ， 慢慢就变得无话不谈 。



从无话不谈到心有灵犀 ， 就是极致的默契 。
而做到这些 ， 通常是从每一件小事开始做起 。
开始可能只是在外观上调整一点颜色 ， 或者在功能上添加一个需求 ， 随着积累的加入 ， 这些小事开始发生改变 。
你会发现 ， 产品突然找不到瑕疵了 ， 尽管在外人看来是有缺陷的 ， 但是在用户的心里就是完美品 。
这就是在好基友的眼里 ， 即使你性格再怎么暴躁 ， 颜值也不怎么出众 ， 但就是无可替代 。
任何一件极致的产品都是捉住了每一件小事 ， 在持续改进中获得成功的 。
如果连小事都没做到 ， 还谈什么极致 。

小饼干都不分我一块 ， 还谈什么好朋友 。
文章已结束 ， 此时关上手机 ， 安静让自己思考3分钟 ， 思考得认知 ， 实践得真知 。
总结一下
今天说了几个内容 ， 大家可以一起复盘反思一下 ， 毕竟反思是提高能力的好方法 ， 没有反思就没有提升 。

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