索尼收购爱立信股份后改名索尼移动 图/爱活网
在此之后 ， 索尼开始对曾经辉煌 ， 却深陷亏损的消费产品业务进行改革和重组 。
2012年3月 ， 索尼将索尼移动的员工裁员1万人 ， 并投资9亿美元进行改组；当年4月 ， 索尼退出和夏普合资的LCD液晶面板公司 。 同年6月 ， 索尼将化学产品业务以7.3亿美元的价格出售给了日本政策投资银行 。
在接连收缩消费产品业务的相关投入后 ， 索尼在2012财年一度扭亏为盈 ， 实现430亿日元的盈利 ， 然而好景不长 ， 2013财年 ， 索尼再度陷入亏损困境 ， 且亏损金额超过1000亿日元 。
于是 ， 2014年起 ， 索尼开启了“断臂求生”模式 。
当年2月 ， 索尼宣布将于半年后正式出售旗下VAIO品牌和电脑业务于日本投资基金 ， 曾经创造出FaceBook ， 给予MacBook Air灵感的VAIO ， 从此和索尼再无关联 。
VAIO X505 ， MacBook Air的灵感源泉 图/网络
曾为打造索尼消费电子帝国贡献良多的电视部门 ， 也在这一年被索尼分割成立独立分公司 ， 被要求独立开展运营 ， 以尽量扭转亏损困境 。 此外 ， 索尼还于2016年将旗下电池业务作价175亿日元出售给村田制作所 ， 以此换取公司长期的良性发展 。
接连出售和剥离重要业务 ， “断臂流血”求生的索尼 ， 凭借消费电子业务重组以及影音、金融等业务的稳健经营 ， 开始呈现复活态势 。 新世代游戏主机PS4系列热销带来的大额利润 ， 也让索尼从2015财年起 ， 顺利扭亏为盈 。
不过 ， 自2012年起频繁对消费产品业务改革重组 ， 以推动集团实现盈利的同时 ， 索尼对移动通信产品的投入和关注度都受到一定影响 。
2014财年 ， 索尼移动通信业务创下亏损2204亿日元的纪录 ， 当年发布的Xperia Z3 ， Z3 Compact等多款手机未能帮助索尼移动攻占市场 ， 根据TrendForce数据 ， 索尼移动当年仅以3.9%的市场份额位列全球第8 。
2015财年 ， 索尼移动通信业务仍亏损614亿日元 ， 且营收也减少14.8% ， 堪堪迈过1万亿日元大关 。 市场份额则已跌出前十 ， 沦为榜单中的Others 。
面对已定的败局 ， 索尼最终选择战略收缩移动通信业务 。
索尼2013-2018财年移动业务营收及利润
2016年起 ， 索尼在移动通信业务的产品规模 ， 渠道投入均大幅缩减 ， 营收也从2015财年的11275亿日元逐步下滑 ， 2016财年 ， 2017财年分别为7591亿日元与7237亿日元 ， 2018财年更是跌至4980亿日元 。
这也基本宣告了索尼对手机为代表的移动终端业务的放弃 ， 此后几年里 ， 索尼虽仍在发布新款手机 ， 但全球销量仅为300万部左右 。
现几乎无人问津的索尼Xperia手机 奇偶派拍摄
缺少移动终端份额支撑的索尼 ， 因此未能在移动互联网时代分得一杯羹 。 这或许是涅槃重生后的索尼 ， 在这些年里最大的遗憾之一 。
娱乐化的索尼失去魔力
在对昔日辉煌的消费电子业务大面积重整和改革后 ， 没有移动终端支撑的索尼 ， 变成了一家怎样的公司？
从索尼最新的2021财年三季度报告 ， 和索尼近两年在不同领域的布局来看 ， 奇偶派（jioupai）认为 ， 相比以往消费电子产品公司的定位 ， 现在的索尼 ， 或许更像是一家娱乐公司 。
【一加科技|索尼的“平凡之路”】2021财年第三季度 ， 索尼营收为30313亿日元 ， 其中游戏及网络服务业务录得以8133亿日元的营收 ， 若是再算上营收2959亿日元的音乐业务和营收4612亿日元的影视业务 ， 索尼的影音娱乐业务 ， 占据了索尼该季度营收的51.8% 。
昔日最为重要的消费电子产品业务 ， 则仅以6869亿日元的营收占到总额的22.6% 。
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