你的信心指数就是去估计有多大的可能性实现关键结果 ， 范围从1到10 。
2. 列出上周的优先任务 ， 并标注完成情况 。
如果没有完成 ， 简短解释一下原因 ， 目的是让团队清楚是什么阻止了团队前进 。
3. 列出下周的优先事项 。
只需要列出三个重要的事项 ， 描述得要全面 ， 围绕着具体可执行的步骤 。
你还可以添加几个不那么重要的事项 ， 它们同样应该是全面的 ， 并且值得成为下周的事项 。
总之 ， 这里列出的事项不需要太多 ， 计划好一周能完成的大事项就够了 。
4. 列出风险或阻碍 。
就像一次坦诚面对的会议 ， 可以列出无法独自解决但可以寻求帮助的事情 。
另外 ， 列出所有你知道的可能阻止你完成任务的事情 ，
5. 备注 。
最后 ， 如果还有未包含在上述类别中的内容 ， 但是又的确希望添加上去 ， 那么就增加一个备注 。
备注要尽量简短、及时和有效 ， 不要把备注当作任何借口或寻求安慰 ， 甚至变成练习写小说的地方 。
【佳都科技|OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍】场景6：避开OKR常见的坑
有许多常见的错误会导致OKR失败 。 我将失败定义为没有完成任何OKR、完成了所有的OKR以及实施了OKR却对公司没有正面影响 。
设置了多个目标
如果希望OKR清晰到公司里的每个人都把它深深地印在脑海里 ， 那就尝试只设置一个目标 。 如果你设置了5个目标 ， 所有人都不会记得公司的目标到底是什么 。
谷歌可能需要为公司设置多个OKR ， 因为他们有搜索引擎和谷歌浏览器两个大项目 ， 并试图进军社交网络和无人驾驶汽车领域 。
也就是说 ， 大多数公司（以及所有创业公司）都会从一个有挑战的OKR中受益 ， 用来明确和统一努力的方向 。
设置的OKR周期过短——一周或者一个月
我并不完全认同一个初创团队在还没明确产品是否满足市场需求之前就使用OKR ， 除非你的目标是“找到满足市场需求的产品” 。 如果你不能连续追踪OKR一周以上 ， 那么你可能还没有准备好使用OKR 。 如果你的产品已经满足了市场需求 ， 那你就坚持三个月 。
用绩效指标来驱动目标的完成
没有设置信心指数
没有追踪信息指数的变化
把周一的会议当作汇报例会 ， 而不是谈话
周五过于严肃
如果今天的文章对你有启发 ， 记得点赞和转发 ， 感谢你的慷慨?? 。
—END—
大家好 ， 我是夏夜 ， 分享读书、写作、个人成长和自媒体干货 。 欢迎大家关注 ， 一起成长 ， 成为更好的自己 。
相关经验推荐
- 罗永浩|换条道路收购苹果？罗永浩即将回归科技行业，但公司不再叫锤子
- 手机壳|扩内存、换电池都没能留住老用户，华为把目光瞄向了5G手机壳
- 小米科技|小米12，要大幅度翻转或晃动才显示指纹位置，远红外没有米6灵敏
- find x|评价真相了！实际用过Find X5 Pro的人都会这么说
- |剪辑修图都能用，HKCT2751U显示器点评！
- 国产手机|130000！科技圈传来好消息，国产手机太争气了
- 小米科技|小米11，因为家人用的是这款，我摸了一下没觉得热得离谱
- 佳能eos|3D缓存Ryzen7官宣，性能秒杀Ryzen9，史上最快CPU次月发布
- 三星|2022买手机的不妨考虑这三款，款款都是真旗舰，堪称十全九美
- 小米科技|小米12 Ultra样机跑分曝光；M1 iPad Pro或支持多窗口模式