可见虽然以性价比著称的互联网电视品牌入场 ， 使传统电视头部品牌厂商承压 ， 但是毛利率波动依然属于正常的市场竞争波动 。
反倒是作为制造业微笑曲线的底部 ， 对于电视厂商来说 ， 上游面板涨价带来波动才是最为致命的 。 以海信为例 ， 根据平安证券2018年发布的家电行业数据显示 ， 家电企业品牌的毛利率往往和上游面板价格呈现直接负相关反馈 。
因此当互联网电视品牌以性价比打开智能电视市场 ， 启用“硬件+软件”的双轮驱动模式时 ， 一个明显的问题是 ， 家电硬件行业本来毛利率就不高 。 所谓的双轮驱动不过是互联网品牌入场 ， 让本来就不赚钱的家电硬件生意 ， 做成了具有赚钱想象空间的生意 。
所以“硬件交朋友”的本质是 ， 没有厂商真心想跟消费者交朋友 ， 不过是位于制造业微笑曲线底部的硬件厂商 ， 难以形成品牌溢价 ， 本来就赚不到钱 。 最终引入智能电视的概念 ， 学起互联网生意模式的概念 ， 赚软件的钱 。
但是软件服务的钱不好赚 ， 作为贴牌的智能电视代工厂 ， 几乎大部分中国智能电商硬件厂商 ， 都没有能力赚软件的钱 。 智能电视硬件里面的内容是优爱腾的、系统是谷歌的安卓、唯一可以发挥想象力的空间就只剩下广告 。
智能电视的双轮驱动 ， 和小米智能手机的双轮一样 ， 走到最后发现软件的钱赚不到 ， 只能牺牲消费体验 ， 赚流量广告的钱 。 以智能硬件为主营业务的小米 ， 根据财报统计显示 ， 同比去年增长42%的广告营收至49亿元 ， 成为互联网公司全年广告营收排行榜的第8名 。
在行业侧也同样如此 。 以智能电视厂商强调的OTT系统为例 ， 所谓OTT系统是指智能电视的增值服务 ， 收入主要来自广告、内容付费和流量分发、电商等营收结构 ， 但是根据勾正数据显示 ， 2020-2021年广告业务均占比营收结构的63%以上 。
得益于“硬件交朋友” ， 曾经不赚钱的电视硬件也开始赚钱了 。 传统电视厂商创维 ， 2019年其电视业务在国内的营收下跌了15.8% ， 销量仅增长2.6% ， 而旗下的软件业务酷开系统的营收却增长了50.2% ， 收入8.3亿元 。
03 谁是主要推动者？显然没有硬件厂商真的想和你交朋友 ， 不过是为了赚更多的钱 。 那么一块智能电视的屏幕到底可以有多少地方是可以赚钱的呢？
有广告从业人士表示 ， 一台智能电视常见的广告位通常有15个 。 主要包括：开机、视频前贴、关机、应用启动、智能识别、AI 语音互动、屏保、霸屏、全局弹幕、频道入口、专题、推荐位、活动、商城、游戏场景 。
根据《2021年OTT商业白皮书》显示 ， 以小米OTT营销为例 ， 分为开机层、系统层、内容层、任意层四个不断深入的广告位 。 通过这些广告位 ， 可以给投放品牌带来精准的品牌营销 ， 或者形成全链路、一体化的广告轰炸效应 。
除了开机页面广告位外 ， 其他的十余个内容广告位主要由硬件厂商、牌照方（播控平台）、版权方（视频网站）瓜分 。 比如根据腾讯科技2014年报道显示 ， TCL和爱奇艺采取硬件利润归TCL ， 内容收益两家分成的合作模式 ， 后者仅在点播等付费内容上 。
智能电视企业通过后台监测数据 ， 与各视频网站分别进行结算 。 这种模式已成为智能电商厂商企业的通用模式 。
2013年 ， 贾跃亭就认为电视机可以为其带来庞大的收益 ， 他曾对外表示：“互联网电视用户超过500万时 ， 其广告规模将达到一个卫视的水平 ， 而当用户超过1000万时 ， 其广告收入将达到央视频道的级别 。 ”
根据数据显示 ， 2017年乐视电视开机广告卖到180 万元／天 。 彼时 ， 贵州茅台在《新闻联播》前投放的20 秒广告 ， 一年5 亿元 ， 平均一天也不过136.98 万元 。
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