在这里 ， 徐雷一路高歌猛进 ， 从北方区销售总监 ， 晋升至公司总经理 。
在徐新的大力引荐下 ， 2007年5月 ， 徐雷以市场营销顾问的身份加入京东 ， 主导搭建市场营销体系 。
经过一年多的磨合 ， 2009年初 ， 徐雷正式加入京东 。
在一次集团早餐会上 ， 刘强东悠悠地说 ， 自己太忙了 ， 将市场营销的重任全部交给了徐雷 。
于是 ， 凭借丰富的市场营销经验 ， 徐雷高举高打 ， 催生商城业务爆发性增长 。
而且 ， 在徐雷的主导下 ， 集团品牌知名度和用户覆盖度大幅度提升 。
京东得以乘电商的东风 ， 踏上了发展的快车道 。
此时的徐雷 ， 已然在京东立有一席之地 ， 可就在这时候 ， 他做出了一个大胆的决定 。
徐雷离开京东 ， 转身投入鞋业大佬百丽集团的麾下 。
徐雷为什么会离开？
是急流勇退 ， 还是内部纷争 。
外界猜测纷纷 ， 真实原因不得而知 。
离开老东家后 ， 徐雷的战绩依然亮眼 。
他一顿操作猛如虎 ， 推动优购网的订单量直线攀升 ， 一度跃升成为鞋类B2C领域的一匹黑马 。
这下 ， 刘强东不淡定了 。
2013年 ， 刘强东思考再三 ， 亲自找到了徐雷 。
具体两个人谈了什么 ， 外界无从知晓 。
据江湖传闻 ， 两人促膝长谈 ， 喝了两杯小酒 ， 说了两句掏心窝的话 。
最后 ， 徐雷正式回归 ， 开始全面负责商城的市场营销工作 。
毫无疑问 ， 徐雷精湛的营销能力是他的立身之本 。
但是他漠视权力 ， 知世俗而不世俗 ， 重规矩又真性情的性格 ， 应该也是刘强东惜才爱才的重要原因 。
徐雷这位营销奇才的二度加入 ， 为京东的突破性发展埋下了伏笔 。
力排众议 ， 打造618
以往的“618”只是京东的年中总结大会 ， 整个6月被称为“红六月” 。
徐雷另辟蹊径 ， 在“红六月”的备战会上提出 ， 放弃“红六月”概念 ， 突出“618”的主题 ， 打造一个与双十一比肩的消费IP 。
可这一提议 ， 立即引来元老们的坚决反对 ， 会议现场 ， 反对声此起彼伏 。
“我们为什么要有样学样 ， 步别人的后臣 ， 坚持自己的特色有什么不好？”
“双十一一天的仓储量、订单量、物流量可想而知 ， 这么大的压力和责任 ， 万一出现问题怎么办？”
面对源源不断的质疑声 ， 和零星散落的3个支持者 ， 徐雷没有放弃 ， 坚持以理服人 。
在此刻 ， 这个北京汉子的果敢体现得淋漓尽致 。
会后 ， 他挨个找同事沟通 ， 解答他们的疑惑 ， 与他们畅谈自己的IP理念 。
他认为 ， “618”的推出 ， 并不意味着所有的仓储、订单、物流压力都要集中在同一天 。
他们可以将促销天数做到20天 ， 同时用营销手段来把控、引导流量 。
这样做的目的只有一个 ， 就是要在消费者的心中 ， 打造一个根深蒂固的消费符号“618” 。
事实证明 ， 徐雷的“阴谋”得逞了 。
“618”的知名度不容小觑 ， 每年的618 ， 吸引了一批又一批消费者 。
但是 ， 令人意外的是 ， “618”IP的成功打造 ， 并没有为徐雷增光添彩 ， 反而让他陷入发展瓶颈期 。
2015年 ， 在刘强东的邀请下 ， 熊青云加入京东 ， 全面接手商城市场部工作 。
徐雷则被迫退居幕后 ， 投身无线业务部的运营 。
当时 ， 业内人士曾将无线业务看成是“边缘部门” 。
周围的人都觉得 ， 徐雷屈尊于此 ， 是大材小用了 。
他们向徐雷建议 ， 向刘强东求求情 ， 博取新的发展机会 。
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