当时中国人收入普遍才几百元 ， 一台34寸的日本彩电标价几千元也不愁没销路 。 炙手可热的日本家电成为中国家电市场上不容忽视的核心所在 。
但十几年后再来看我们的家电市场 ， 早已一片红光 ， 国货天下 。 美的、格力、创维、海尔、TCL、海信 ， 这些如雷贯耳的国货品牌价格亲民 ， 质量过硬 。
在国际家电市场上 ， 我们的国货也早已取代了日本 。 而陷入经营困境的日本同行已集体没落 ， 等待它的只有默然退场了 。
三、昔日家电霸主为何没落1.日本的“终身雇佣制”
分析日本家电业的衰败 ， “终生雇佣制”是内因之一 。 员工会在同一家公司干到退休 ， 论资排辈是常态 。 但工作时偷懒不会影响收入 ， 更不会被开除 ， 这降低了员工的积极性 ， 久而久之就磨灭了工作激情 。
许多日企还有“自动涨薪制” ， 薪酬不随个人努力程度和公司效益波动 ， 而是与工作年限挂钩 ， 工龄越长工资就越高 。 企业即使面临经营困境 ， 也要承担员工们不断提高的薪资 。
此外即使员工想跳槽 ， 大概率也不能实现 。 一般企业都是“一个萝卜一个坑” ， 想要去的企业没有辞职的员工 ， 就没有空缺的岗位 ， 也就不能录用跳槽的人 。 就算跳槽成功工龄也要从头算 ， 谁还愿去冒险呢？
在“终身雇佣制”下 ， 大部分百年家电日企体系臃肿庞大 ， 导致效率低下 ， 创新力也大打折扣 。 相对封闭的企业文化 ， 使日本家电业在激烈的市场竞争中先失一招 。
2.对技术过于偏执 ， 与市场脱节
日本有着浓厚的匠人文化 ， 重技术轻市场是日企与生俱来的气质 。
他们会为了提高产品微乎其微的性能 ， 而投入30倍的巨额成本 。 但开发出的却是不被市场需要的功能 ， 这就导致产品技术过剩 。 产品忽视消费者需求 ， 不能适应中国市场需要 ， 严重水土不服 。
性价比低 ， 售价还比同类产品高几十倍 ， 日本家电业的集体衰落也在情理之中了 。 而国货会针对国人的爱好和生活习惯 ， 调整家电的功能 ， 受到越来越多人的喜爱 。
3.对中国态度上的错误
日企只将中国作为廉价的生产基地 ， 根本不愿跟中国合资 ， 拒绝资源共享 。 日企傲慢狭隘的态度倒逼了中国家电业的能人们不断自省 ， 提升自身技术实力 。
在江湖乱战中 ， 很快就涌现了如长虹、海尔、小天鹅等国货品牌 ， 还有为数不少的代工企业 ， 如九阳、格兰仕等 。
中国家电供应链配套体系以肉眼可见的速度迅猛崛起 。 不仅价格有极大的优势 ， 质量上也慢慢反超了日本 。 日企的盲目自信使自己逐渐失去了垄断市场的优势 。
我国家电业跟随改革开放的铿锵步伐 ， 经历了几次质的飞跃 。 许多品牌打破了国外的技术壁垒 ， 将核心技术掌握在了国人自己的手心 。 如今 ， 家电市场上已经形成了一批实力雄厚、资本雄厚的国货品牌 。
在“家电节能补贴”、“家电下乡”、“新家电”等政策的推动下 ， 我国家电行业已实现快速稳定增长 。 从国际市场来看 ， 我国家用电器已实现了大踏步地走出国门 ， 迈向世界 ， 已出口到许多国家和地区 。 中国家电业在全球市场的地位也在不断提高 。
4.创新乏力
互联网普及的浪潮势如破竹 ， 但日本品牌过于专注硬件 。 他们只愿在老产品上做改动 ， 不求创新 ， 陶醉在自我感觉良好的假象之中 。 在软件创新早已成为时代选择的市场环境下 ， 日本家电业只能被数字化时代甩在身后 ， 这也造成了日本家电业彻底掉了队 。
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