①施工方应与设计方配合，确定好所需材料的材质、规格和品牌，全心测算所需材料的数量，不中断的为施工方供给物料、供给和服务；②在材料采购单上将材料的数量、产地、规格等信息逐一标识清楚，材质、尺寸 等必需一次到位，制止因采购的材料不切合施工要求等问题影响修建施工的进度；③对材料的进场举行公正摆设，举行进场验收、抽检抽样报检，按照施工图的设计确定各类材料的堆放位置；④清验到场材料并举行造册登记，按施工进度凭材料出库单严格发放操作材料，并举行发放跟踪；⑤库管员应对材料的库存量举行实时整理盘点，并做好各材料的分类堆放 。
2.3做好现场安全管理
安全存在于生产之中，对生产发挥着中重要的促进与保障作用 。施工安全的要求是关于防火、戴安全帽、克制私自乱搭接电线、操作安全带、搭设脚手架等 。需要施工单元设立专门的安全小组，多举行培训学习和看管检查 。增强施工区及环境区的卫生管理，制定完善的文明施工方案，建立健全的施工组织系统和岗位责任制度，明确交接责任和工序的衔接交织，确保安全文明施工 。施工项目管理涉及到施工管理的各条理和每小我私家，是一个庞大的系统工程，施工现场管理的难度较大 。做好现场的安全管理需要施工企业运用先进的管理要领和理念，制定出公正的管理尺度，保证现场施工的安全举行 。
2.4做好现场施工进度的管理
首先是施工进度方案的制定，在联合工程总方案的基础上，制定总进度计划，公正划定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技能工艺、材料、设备等的准备事情，以及确定具体的施工顺序 。然后按照总进度的方案，公正设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性 。其次是公正摆设工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每小我私家都能做到各施其职，同时采纳先进的工艺技能、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，按照条约的进度条款，有效约束不正当的施工行为 。另外还需要按照施工进度管理环境，整理和收集相关的资料，将具体的环境实时上报甲方 。再次是接纳差异比力要领，相比阐述工程实际进度和计划进度，成长实际进度滞后时，适当调解进度计划和提高工程施工效率 。
2.5做好现场施工质量的管理
在工程的丈量控制方面，监理人员应在施工之前检查施工放线和高程控制，敷衍修建实体所能容许出现的误差值举行严格控制；施工历程中，随时检查工程实体的结构尺寸和高程校核，敷衍检查出的分歧乎工程实体的基本丈量，实时作出指正，要求施工单元举行处置处罚 。在施工实验控制方面，应以现场试验数据作为判定材料和各项工程品质的尺度，用现场所得数据对分部工程中的各个工序所用材料举行物理性能和化学性能的质量判定 。监理人员还应做好指令文件的控制，以书面形式对施工承包单元提出需要完成的修建任务，指出施工中存在的问题，明确施工单元的责任 。敷衍出现在施工现场的工程变动等，监理人员应实时处置处罚，戒备质量和安全隐患事故孕育发生，增强敷衍有安全隐患项目的控制，并看管施工单元举行修补或调停 。
3、结语
总而言之，土建工程施工现场管理是工程管理中重要的要害，是一项具体细致的事情，供给了提高工程的质量、强化修建结构等的依据 。增强土建工程现场管理，在修建工程建造中具有重要的作用，不光可以为施工单元节省资金，还能提高工程施工的质量 。
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