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土建工程项目施工阶段的合同管理与造价控制研究( 二 )

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三、条约管理与造价控制的运用
1、施工中造价控制的运用
（1）控制材料资本
要有效完成工程的造价控制事情，就要保证施工建造单元的经济好处，而经济的好处主要泉源一般是来自呆板用度和材料上面，因此在材料的控制上可以经由招标的要领，让差别材料公司之间展开竞标，从而到达企业最大化利润的实现 。其次还要经由施工人员对材料的有效公正操作来实现，经由节省材料的要领来制止浪费现象的孕育发生，从最大程度上完成材料的控制事情 。
（2）提高呆板设备的操作率
控制材料资本可以接纳租赁呆板设备的要领，在施工历程中要最至公正化地操作呆板设备事情，同时也要做好调养维护事情 。不应发生机械闲置，呆板损坏的现象 。要增强相关人员操作呆板设备的技能能力，同时也要增强相关调养维修人员的专业常识，对呆板做公正定期的养护和检测 。要保证呆板设备的正常运作，不应购置闲置的呆板设备，有效节省控制工程造价资本 。
2、条约管理的运用
敷衍条约管理的良好运用，首先要在签订条约的时候做到审慎、仔细，要仔细阅读每一条条款，仔细阐述其中的内容，敷衍条约上不公正或是有缺漏的地方要实时指出，一旦条约签订生效，就很难再举行变动，因此要慎之再慎 。再者，要增强设计变动时的条约管理，在价钱的变动上要仔细标注，要经由监理工程师、业主、包发商等多个责任人签证；其签证的内容、日期、原因等方面问题要有详细的记载，要尽力制止拖延签证的现象孕育发生 。其次要在工程计量长举行严格核实，敷衍工程量与实际有偏离的环境，要详细审查记载，要把记载做为竣工结算的重要依据 。最后在工程竣工时，要依照条约上划定的日期实时向业主接纳工程款，制止业主在工程竣工结算时拖延时间，造成付款不实时或是未付清足够的条约划定款，造成施工单元的经济损失 。
四、结语
总的来说，土建施工历程中的造价控制，工程条约管理是贯串其整个历程中，条约管理无处不在，因此我们有须要弄清两者各自存在的意义，以及两者之间的重要关连，在深入相识的同时，把条约管理和造价控制有效运用到土建工程中，为工程的开展收获更大的经济效益 。此项事情事关土建工程项目将来的成长，因此必需高度重视，“路漫漫其修远兮”，还需要相关人士不停努力探索与研究 。
参考文献：
[1]陈大仁.工程建造项目中的条约管理对造价控制的作用[J].基建优化,2004,25(2):4-5.
[2]张平.增强条约管理严格造价控制[J].修建管理现代化,2007,(3):54-56.
[3]徐健.条约管理对造价控制影响的机制阐述[J].山西修建,2011,37(30):248-249.
[4]丁以俊.浅析如何经由增强条约管理有效控制工程造价[J].价钱工程,2012,31(15):53.
【土建工程项目施工阶段的合同管理与造价控制研究】房修工程人工

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