1．严格审核工程量 。工程竣工后，应按照竣工图纸、设计变动、签证及条约、招标文件、工程量清单的相关划定，仔细核实工程量，不得多算或不按规则计算，如对工程变动只计调增量，却不计调减量等现象，这就要求建造单元要全面真实地相识掌握施工图纸和现场环境 。
2．公正确认综合单价 。综合单价原则上遵循中标价，条约另有约定的除外 。敷衍新增项目或变动项目的综合单价，应审核其组价是否公正合规：条约中已有适用于变动工程的价钱，按条约已有的价钱变动条约价款；条约中有类似于变动工程的价钱，参照类似价钱变动条约价款；条约中没有适用或类似于变动工程的价钱，可按定额确定或按实测定，按照条约单价的原则，举行公正组价，须要时报造价管理部门审批 。
3．强化全历程审价 。工程审价一般都在结算阶段才开始到场，由于到场时土建工程已竣工，一旦签证不够精确等原因往往在审价时孕育发生争议，导致土建结算价恒久无法确定 。引入历程审价，使有履历的审价单元从清单体例、控制价确定、条约条款制定就到场，实施历程直接对设计变动及签证公正性，以及条约外材料、呆板等用度提出签证意见，借助专业人员的事情履历和信息资源，有效制止建造单元由于市场履历不够而出现的漏洞，实时化解历程中孕育发生的争议，使土制作价从招标开始至竣工决算实现全历程有效控制 。
4．开展后评估事情 。仔细对土建工程造价的管理与控制举行阐述和总结，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及阐述成果汇总并建立数据库，为后续工程供给参考，也可作为考核项目部绩效的依据 。建造单元会同项目各部门总结并找出土建工程造价控制历程的履历、领导，提出今后事情中的革新方案 。
六、结语
土建工程造价管理与控制涉及到工程建造的诸多方面，它与工程建造历程中的每个要害都精密相连 。控制土建工程造价不光是领导者和工程技能人员的职责，并且是每一位工程建造到场者份内之事 。这一点，作为建造领域中的从业人员首先在思想上必然要有清楚的认识，实时抓重点，抓要害要害；其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济意识，仔细阐述、看待建造历程中技能问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆创新，驾驭住市场经济的脉搏，淘汰或制止建造资金的浪费，实时总结出一套切实可行的措施，最大限度地提高建造资金的社会效益和经济效益 。
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