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对土建工程造价全过程控制及管理的研究( 四 )

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五是注重分阶段、分条理的造价控制及预算管理
首先，在项目实施前要举行全心的准备 。一个工程项目的前期事情是相当重要的，需要做的事也比力多 。其中很重要的一个即是对项目举行可行性阐述，要从全面的角度举行阐述，对项目建造的经济性、实用性以及技能性等方面做出有价钱的结论，做到实事求是、全面完整，为以后的事情开展打下牢固的基础 。在举行项目设计时要按照前期的可行性陈诉举行开端的设计，在科学性的前提下做出工程造价的优质控制管理方案 。
其次，对施工历程举行严格的控制管理 。在施工阶段的造价控制是一项庞大的事情，施工单元不光要对设计有充实的相识按照要求举行严格的施事情业，同时还要协调好事情人员和修建材料的事情，这样才可以基本保证施工的顺利开展 。另外，在施工历程中要做好事情看管管理，切实落实羁系事情，严格把关质量，戒备随意变动项目设计，将孕育发生错误的额度控制在公正的领域之内，保证好工程的顺利举行 。
最后，工程的竣工阶段 。竣工结算阶段在整个工程造价控制历程中占有重要的比重，因此要重视竣工结算阶段的事情 。做好最后的资料审查，保证资料的内容是精确可靠的，同时要建立并完善审计制度，严格控制整个项目的全程审计事情
五、竣事语
当今时代，科学技能迅速成长、经济日益膨胀，修建业作为我国黎民经济的重要支柱产业之一，是推动社会成长的重要动力 。工程建造的各个阶段的顺利举行都与工程造价有密切的关连，为了使工程项目的造价可以有效的控制在公正的额度之内，需要做好每一个工程要害的管理控制，这样才气最终使造价管理有一个令人满意的经济效益 。而跟着社会的前进成长，推行全面造价预算管理将会成为修建企业在新形势下的必然选择，而修建资本控制中的全面造价预算管理可以让修建行业到达真正的整体成长的战略目标，对修建企业经济效益的提升有着重要的作用，更是使企业的好处最大化的有效管理制度 。
参考文献
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[4] 张莉莉；修建工程造价全历程控制中存在的问题及对策[J]；黑龙江科技信息；2014年第3期.
[5] 贺平安；建造项目工程造价全历程控制存在的问题阐述及管理措施探讨[J]；都会建造理论研究；2012年27期.
[6] 张增慧，刘金锋；建造单元对工程造价的控制[J]；河北水利；2006年第6期.
[7] 李凤宇 周平明 探讨修建资本控制当中如何有效举行全面预算管理 民营科技2012年第7期.
[8] 余万红 论如何建立修建施工企业全面预算管理体系 黑龙江科技信息2009年第20期.
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