2.5 增强资金支付管理
按照施工组织和工程进度公正摆设建造资金 ， 工程材料也要按工程进度有计划地购置 ， 以缩短材料储备时间和对资金的占用时间 ， 淘汰建造期间由于张罗资金而孕育发生的利息支出 。资金到位不够 ， 将会引起施工索赔 ， 资金超前到位 ， 会造成“积蓄” ， 增加融资利息支出 。按照土建工程总网络进度计划 ， 适时摆设建造资金 ， 提高资金操作结果 ， 低沉工程支出 。
3竣工决算阶段造价控制
竣工决算阶段是建造单元控制土制作价的最后阶段 ， 也是工程投资结果的检验阶段 。竣工决算阶段对土建工程造价控制的重点应抓住以下几个方面：
3.1 严格审核工程量 。
工程竣工后 ， 应按照竣工图纸、设计变动、签证及条约、招标文件、工程量清单的相关划定 ， 仔细核实工程量 ， 不得多算或不按规则计算 ， 如对工程变动只计调增量 ， 却不计调减量等现象 ， 这就要求建造单元要全面真实地相识掌握施工图纸和现场环境 。
3.2 公正确认综合单价
综合单价原则上遵循中标价 ， 条约另有约定的除外 。敷衍新增项目或变动项目的综合单价 ， 应审核其组价是否公正合规：条约中已有适用于变动工程的价钱 ， 按条约已有的价钱变动条约价款；条约中有类似于变动工程的价钱 ， 参照类似价钱变动条约价款；条约中没有适用或类似于变动工程的价钱 ， 可按定额确定或按实测定 ， 按照条约单价的原则 ， 举行公正组价 ， 须要时报造价管理部门审批 。
3.3 强化全历程审价
工程审价一般都在结算阶段才开始到场 ， 由于到场时土建工程已竣工 ， 一旦签证不够精确等原因往往在审价时孕育发生争议 ， 导致土建结算价恒久无法确定 。引入历程审价 ， 使有履历的审价单元从清单体例、控制价确定、条约条款制定就到场 ， 实施历程直接对设计变动及签证公正性 ， 以及条约外材料、呆板等用度提出签证意见 ， 借助专业人员的事情履历和信息资源 ， 有效制止建造单元由于市场履历不够而出现的漏洞 ， 实时化解历程中孕育发生的争议 ， 使土制作价从招标开始至竣工决算实现全历程有效控制 。
3.4 开展后评估事情 。
仔细对土建工程造价的管理与控制举行阐述和总结 ， 在竣工结算审核的基础上 ， 将项目的有关造价资料及阐述成果汇总并建立数据库 ， 为后续工程供给参考 ， 也可作为考核项目部绩效的依据 。建造单元会同项目各部门总结并找出土建工程造价控制历程的履历、领导 ， 提出今后事情中的革新方案 。
4 竣事语
土建工程造价管理与控制涉及到工程建造的诸多方面 ， 它与工程建造历程中的每个要害都精密相连 。控制土建工程造价不光是领导者和工程技能人员的职责 ， 并且是每一位工程建造到场者份内之事 。这一点 ， 作为建造领域中的从业人员首先在思想上必然要有清楚的认识 ， 实时抓重点 ， 抓要害要害；其次 ， 作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济意识 ， 仔细阐述、看待建造历程中技能问题和经济问题 ， 在工程实践中还要勇于实践 ， 大胆刨新 ， 驾驭住市场经济的脉搏 ， 淘汰或制止建造资金的浪费 ， 实时总结出一套切实可行的措施 ， 最大限度地提高建造资金的社会效益和经济效益 。
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