努力做好建造项目的招标管理事情以及土建项目条约管理机制建造事情，敷衍修建相关人员应该用条约来约束管理，在现在这种市场经济条件下，有效的招标管理与条约管理机制可以增强对投标的看管以及管理事情 。除此之外，确定一套有效的工程造价和材料价钱信息公布机制，对公正确定标底价及资本价等相关造价指标增强监控，建立严格的条约管理体系，驾驭条约中涉及价钱和结算要领的条款是否公正，保证条约的正当性与公正性 。相关部门间要做好协作管理与控制 。土建工程造价控制历程中涉及到财政、统计等许多部门，因此增强其协作管理很有须要 。各部门要密切配合造价管理部门，严格审查，从源头上就对投资举行控制，确保工程进度 。同时，工程施工单元应仔细执行造价管理部门的相关划定，造价部门也应对执行单元举行定期的抽查与看管，形成相互制约机制
总之，敷衍土建工程造价管理除了需要驾驭好设计阶段的造价预算外，还应该做好修建项目造价的管理事情，在预算时应该公正、科学简直定和有效地控制工程造价，以此来低沉建造工程投资用度以及价钱管理事情 。
参考文献：
[1]梁思德.论施工历程中的工程造价管理[J].建材技能与应用,2005,(05).
[2]吴克楚.新时期工程造价管理存在问题及对策[J].平明职业大学学报,2009, (02):80―82.
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