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工程量清单结算初探( 二 )

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2.2.4做好工程量管理文件的四方签证事情
在把所有工程量都经施工、监理、设计、业主等四方配合核对无误后，要形成工程量管理文件，经上述四方配合签署意见生存，作为最终结算的依据 。
2.3做好清单计价工程的结算资料的体例和审核事情
结算资料的收集和整理，其目的即是为了在工程量清单计价模式下体例好工程结算，这是提高工程结算质量和躲避危害的要害 。做好结算工程结算资料的体例和审核事情要注意以下几点：
2.3.1提高造价管理人员的综合业务程度
工程造价管理是一门综合性的学科，它是一项政策性、技能性、经济性都很强的事情 。造价从业人员除对所从事的事情熟练掌握、积累实践履历外，还应对工程的设计内容、施工技能、项目管理、经济法令法例等，都有全面的相识，融技能与经济常识于一体 。造价管理人员要正确明白工程量清单计价范例 。可以实时掌握计价信息，针对新材料、新工艺，用“动态价钱”形式，逐步建立回声本企业实力的定额体系 。能深入工程现场，掌握各分部工程的结构做法及施工工艺，特别是具体数据，实时管理签证 。
2.3.2精确计算分部门项工程的清单工程量
工程量清单计价的项目，承包商要负担价钱的危害，而发包商要负担工程量的危害，工程量按实际调解，精确计算工程量是造价从业人员的一项重要事情 。
熟悉清单计价范例和计量规则，正确明白分部门项工程量清单计算规则，按分部门项工程量清单计算规则精确计算工程量 。分部门项工程量清单应包含的五个要件包含项目编码、项目名称、项目特征、计量单元和工程量 。计算工程量时，要与清单五要件统一，项目特征与清单一致，因为决定一个分部门项工程量清单项目价钱的巨细的是“项目特征” 。
2.3.3公正组合新工程量项目的综合单价
若施工中出现施工图纸(含设计变动)与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包两方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价 。因分部门项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变动，造成增加新的工程量清单项目，其对应的的综合单价按下列要领确定：（1）. 条约已有适用的综合单价，按条约中已有的综合单价确定；（2）. 条约中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；条约中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行 。新的工程量清单项目综合单价简直定要领，若找不到适用和类似的项目单价时，应接纳招投标时的基础资料，按照条约、耗损量定额、造价信息、市场价钱等，按资本加利润的原则，确定新的综合单价 。
2.3.4调解措施项目用度
因分部门项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变动，引起措施项目孕育发生厘革，造成施工组织设计或施工方案变动，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价要领调解；原措施费中没有的措施项目，由承包人按照措施项目变动环境，提出适当的措施费变动，经发包人确认后调解 。
2.3.5按照相关政策调解主要材料价钱、人工、材机等用度
工程量清单综合单价包干并不是什么环境下都不得调解，若施工期内市场价钱颠簸凌驾必然幅度时，应按条约约定调解工程价款 。同时，还可按条约约定，依照国度或行业颁发的文件对人工费、材机费等举行适当调解 。
3 做好竣工结算后的造价阐述事情
结算完成后并非一劳永逸，从造价管理事情的久远成长的角度出发，还要对整个结算历程及成果举行阐述，总结履历领导，使清单结算措施不停完善成长 。

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