2.3施工组织设计
在对市政工程建造举行工程造价时，图纸设计是举行工程项目预算体例的一项重要依据，这对整个工程建造投资有着重要影响 。必需充实思量项目实施工程的具体地理位置、项目建造的领域和装饰尺度等方面因素，差另外设计有着差另外工程造价，一个公正的设计可以节省大量工程项目投资，节省大量资本 。施工组织设计与工程项目建造资本二者相互依赖、相互制约 。施工组织计划公正有效，就能最大程度的到达施工要求，与此同时，也可以回声项目建造施工单元的技能程度 。一个优秀的高效的施工方案不但可以加速整个项目建造工程的施工进度，与此同时，还可以显著提高整个工程质量，有效低沉整个工程造价 。施工人员应按照项目工程施工现园地理环境和施工条件，体例有效地施工组织设计 。由于修建产物存在施工多样性和生产建造时间段长等特点，所以对施工组织设计的可靠性和切实可行性要求较高，因此，施工组织设计在此时就显得特别重要 。施工卖力人必需公正换分施工领域和地域，按照有关要求来分配各个施工地域的施工人员和施工任务，从而保证各个工序之间衔接公正，行之有效，生产效率大幅度提高，有计划有组织的举行现场施工，同时也可以在保证整个项目建造工程质量的前提下，更快更高效的完成工程建造，所以，必需处置处罚好工程施工设计与市政工程建造造价的关连 。
2.4 施工现场管理
施工现场管理指的是对项目建造人员、工程物料、工程建造设备、器械实现综合管理与公正控制，这不但可以显著提高整个项目建造工程的工程质量，还能在必然程度上有效低沉工程造价，节省大量资本 。
【试论市政工程项目施工阶段的造价控制】（1）施工现场人员管理主要包含所有到场到此市政工程建造项目的的所有施工人员，好比现场施工人员，管理人员，各类技能人员，后勤人员等各方面人员，人员管理是否有效也在必然程度上影响着项目建造的工程造价 。
（2）材料的管理
在整个工程建造项目投资中，材料费占据了很大一部门，其中投资总资本的60%用来购置项目建造所用材料，所以，必需严格控制材料的采购资本 。在项目开发建造历程中，项目建造单元为了低沉投资资本，在对材料举行资本控制时，必需采纳有关划定指定的建造材料或经由限定材料价钱等多重措施来举行有效控制 。
材料的质量和性能对整个工程造价有着直接影响，如果在施工之前不得严格控制材料泉源，不得保证材料质量，就会直接导致整个项目建造质量问题，造成诸如项目延期，返工等各方面问题，并大大提高了投资资本，延误工期 。
（3）呆板管理
公正的施工组织设计可提高司机的事情效率,减少用呆板台班数量,低沉呆板操作费 。呆板的公正选择和配置，不但可以充实发挥现场呆板的操作效率,还可以提高整个施工现场呆板的联合作业系数,提高施工安全系数,低沉工程造价 。
3.市政工程项目施工阶段的造价控制
在工程项目的施工阶段，设计阶段和招投标阶段已经完成，工程项目的工程量已经可以完全具体化 。这一阶段是真正形成工程实体的阶段，此阶段影响工程造价的因素相比其他阶段要少一些，可是若对工程造价控制不好，也能使工程投资失控 。
3.1严格控制工程设计变动 。要固执杜绝没有经由原审批部门批准而擅自经由工程设计变动扩大建造领域和提高建造尺度的环境孕育发生；要只管即便淘汰施工条约之外的用度 。更不应该认可那些不切合步骤的口头变动 。
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