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城市市政工程建设造价控制探讨( 二 )

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五.施工阶段的造价控制和工程造价管理
造价管理在施工阶段极其重要，是施工管理的焦点，是修建物实体形成阶段，是人力、物力、财力耗损的主要阶段 。工程量大、涉及面广、影响因素多、施工时间段长、材料设备价钱以及市场供求颠簸大等特点决定了施工阶段在工程造价管理中具有不能轻忽的重要职位地方 。施工阶段的工程造价管理，主要是控制人工费、材料费、呆板费和其他用度等资本支出 。
1.人工费的管理
人工费支出约占修建产物资本的 15%-20%，且随市场价钱颠簸而不停厘革 。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工用度支出的前提条件 。人工费控制主要从用工数量方面举行控制 。首先，按照劳动定额计算出定额用工量，并接纳包干的要领控制；其次，提高出产工人的技能程度和班组的组织管理程度，公正举行劳动组织，淘汰和制止无效劳动，提高劳动效率；最后，敷衍技能含量较低的单元工程，可分包给分包商，采纳包干控制，低沉工费 。
2.材料费的管理
在修建布置工程中，材料费约莫占建安工程费的 60％～70％左右，有较大的节省潜力 。因此，建立完善的采购和收发料制度十分须要 。材料采购应经由市场调查，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或条约划定的品种、数量、质量、价钱领域内实行限额采购，努力低沉设备材料费；同时要增强现场管理，公正堆放材料，淘汰二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要仔细点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个要害之间的相互看管，相互制约 。
3.呆板费的管理
呆板费的开支约占修建产值的 8%-10%，按照施工组织设计和实际施工进度动态调配呆板设备，充实操作现有呆板设备，公正摆设呆板设备的进、退场时间，公正调理和充实操作，淘汰机具闲置，提高操作率 。对操作率非常低的大型设备宜采纳租用要领 。敷衍呆板设备应建立日常定期调养和检验制度，确保呆板设备的完好，延长操作寿命，提高呆板设备的操作率 。
4.其他用度的管理
除了人工费、材料费和呆板费以外，施工历程中需要控制的用度另有管理用度、临设费、税金、保险费 。这部门用度在中标以后就成为既定的数，因此，在施工历程中应注意以下几点：
（一）.节省管理用度是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质做到高效精悍，提倡一专多能；对办公用度的管理，从节省一张纸、淘汰每次通话时间等方面着手，一个钱打二十四个结，控制用度支出 。
（二）.临设费管理的重点，依据施工的工期及现场环境公正结构 。尽大概就地取材搭建临设；工程靠近竣工时实时淘汰临设的占用；对重复操作的临设材料每次安、拆要高抬轻放，延长操作次数；日常操作时实时维护易损部位，延长操作寿命 。
（三）税金、保险费是国度政策严格控制的用度，应依据工程进度款实时上缴 。
六.增强竣工阶段的工程造价控制
竣工验收交付操作是建造全历程的最后一个阶段，是全面考核项目建造事情，检查产物是否切合设计要求和最终确定投资额的重要要害 。竣工结算阶段的投资控制应做好施工阶段投资控制中各有关方面因素和各类用度的归集整理事情，为顺利举行竣工结算准备完善条件 。可以委托两家审计单元对工程举行先后审计，用两家审计单元的成果相互印证，相互监控 。这样做可以十分有效地淘汰职业品德与审核要害技能所孕育发生的负面影响 。在竣人为料齐全、精确的环境下，工程造价的最终审计要委托有相应资质的工程造价咨询单元举行，由其出具审计陈诉，甲乙两方签字认可，以确保工程造价的公正、公正并具有法令效力 。

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