三、增强市政工程造价管理与控制的措施
（一）对前期决议操持历程事情的摆设应往公正化方向成长
在举行可行性研究之初，就应做好各类数据的收集整理事情 。好比对工程现场状况的相识，是建立在勘探数据的基础上 。对工程造成变数最大的地下管线环境，不得仅依靠管线图档案资料 。既然可预计到现场环境大概与档案不符，那管线现场交底的事情就应该摆设到决议操持阶段，而非等到施工阶段再去相识 。虽然有些现场环境等到施工后还会发明与掌握的数据存在差异，可是至少已经最大程度地去相识现场实际环境，尽大概地缩小实施时的变数 。所以，前期决议操持的管理事情不得停留在既有模式上，而应该按照实践中存在的问题加以革新，不停地实现创新与成长 。
（二）设计阶段
【关于市政工程造价管理与控制的研究】改革设计取费要领，建立赏罚制度 。现在设计单元的取费尺度主要有两种要领，一种是按工程造价来取费，一种是按建筑面积来取费 。这两种取费要领只思量了工程的领域，没有思量设计的经济公正性，导致设计人员不承袭承何经济责任，甚至为多收设计费而加大领域，提高工程造价 。为此，应在现有的收费措施中加入造价节省的夸奖和造价超支的罚款部门 。夸奖那些设计方案优秀、工程造价节省的设计 。同时，对设计守旧、脱离国情、扩大领域、提高尺度等造成投资超标的行为予以罚款 。只有这样，才气变动设计人员的积极性，鼓励设计人员深挖设计潜力，全心设计，以到达控制工程造价的目的 。
实行设计招投标和设计监理 。在工程设计发包时，为有效举行工程造价控制可采纳设计招标要领，设计招标既有利于设计方案的选择和竞争又有利于控制项目建造的投资，还可以缩短设计时间段、低沉设计用度 。另外，委托有资质的咨询、监理单元对设计事情举行全程监理，经由设计监理突破设计单元缺乏看管控制的局面，操作监理人员富厚的专业常识和履历，不光可以提高设计的质量，更重要的是实现对价钱、功效的公正配置，变事后控制为预先控制，淘汰在施工中出现的设计变动 。
（三）设计阶段应举行限额设计和设计方案的评价与优化
为做好设计阶段的造价控制事情，在进入项目设计阶段后，建造单元应择优委托设计单元卖力设计阶段的全部事情并在历程中予以相同配合，按既定的项目要求对设计成果实施检查，审核设计概算并按照投资限额提出限额设计的要求 。限额设计是指按照批准的可行性研究陈诉中的投资限额连环控制开端设计、施工图设计、及各个专业设计文件的历程 。它是设计阶段举行技能经济阐述，实施工程造价控制的一项重要措施，目标是在投资额度稳定的环境下，实现操作功效和建造领域的最大化 。实行限额设计的有效途径和要领是举行投资分解和工程量控制 。它贯串于项目每一个设计阶段中的每一个专业的每一道工序，强调技能与经济的统一 。
（四）做好结算体例和审核事情
工程施工结算审核是工程造价控制的最后要害，是一个技能与经济合为体的联合性要害 。在建造项目造价控制的最后阶段，施工单元在体例决算时，应注意资料的完整性和可靠性，做到有理有据，公正地举行结算报价，具体要做到熟悉工程量计算规则和计算精确，驾驭好细节，建造单元和审计单元必需审查资金操作的重要要害，必需与工程各有关部门密切配合，仔细审?竣工结算的原始资料，包含投资估算、设计概预算、施工条约、设计变动、工程用度签证等，并按照这些资料计算审定项目的最终造价，还要严防施工单元的弄虚作假行为 。
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