二、应按设计要求做好样板间后，履历收及格后方可进入大面积施工 。
安全领导制度
为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度：
一、凡新吸收的工人，上岗前必需举行安全领导，经考试及格后方准入操作 。
二、要联合安全条约，每年举行一次安全技能常识理论考核，并建立考核成果档案 。
三、安全领导的主要内容有：
1、贯彻党和国度关于安全施工的目标、政策、法令和划定 。
2、安全生产管理划定 。
3、机电及各类安全技能操作规程 。
4、施工生产中危险区域和安全事情中的履历领导以及预防措施 。
5、尘毒的危害和防护 。
6、执行入队领导、现场领导、岗位及三级安全领导制度 。
现场质量检验制度
一、工序质量检查
凡班组每一工序完成后，由班组自检，对不及格处举行返工，自检及格后，可举行下工序施工 。各班组举行互检，对存在的问题要实时汇报、处置处罚、专职检查、工地质检员要深入每道工序，严把每道质量关，做到不及格者不举行下工序施工，督促每一班组做好每一工序的质量 。
二、隐蔽工程质量检查凡隐蔽工程按三检制检查及格后，报请监理单元、建造单元和质监站一齐检查验收，对不及格部位必需处置处罚，及格后才允许隐蔽，并做好各类资料 。
三、现场质量罚款制对现场施工质量采纳奖罚措施，对经自检仍不及格者，经相互、专职检及监理、建造、质监单元检查不及格者，每处罚款200～500 元，对经检查多次发明不及格者，将对班组举行停工致顿，甚至变动班组 。质量事故陈诉制度
一、工程质量事故岂论巨细，都必需上报，禁绝隐瞒不报 。工序自检、互检中凡发明质量问题，班组必需向质检员、施工员、技能卖力人汇报，并向项目司理汇报，积极采纳措施举行整改，按照项目部规章制度给予处罚 。
二、凡涉及影响操作功效的质量事故，必需上报公司质检部门，由公司组织质量事故调查小组举行处置处罚，并按照公司划定对相关人员和班组举行处罚 。
房修工程人工
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