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如何提高建筑工程项目管理水平( 二 )

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3.科学的项目管理组织
工程项目管理组织即项目司理部,是项目管理的事情班子,置于项目司理的领导之下 。免费论文 。项目管理组织设置的基本目的是为了充实发挥项目管理本能性能,提高项目整体管理程度,从而到达项目管理目标 。因此,创建公正的组织机构,组建相应的组织系统,不光是管理创新、管理科学的任务,并且是企业实施高效管理,实现管理科学化的基础 。组建组织系统时应当只管即便简化生产关连，淘汰管理条理，以提高事情效率 。
4.科学的项目管理要领
工程项目管理的任务,会集在实现质量、进度、资本和安全这四个具体目标上 。这四个目标的特点纷歧样,就必需有针对性地接纳相应的管理要领 。质量目标控制的主要要领是“全面质量管理要领”、进度目标控制的主要要领是“网络计划要领”、资本目标控制的主要要领是“可控责任资本要领”、安全目标控制的主要要领是“安全生产责任制” 。
【如何提高建筑工程项目管理水平】4.1目标管理要领是项目管理的基本要领
目标管理是指团体中的成员亲自到场事情目标的制定,在实施中运用现代管理技能和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信和自尊等,举行自我控制,努力实现目标 。目标管理的英华是“以目标指导行动”,目标管理是面向将来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动性、到场性和自主性的管理 。由于它确定了人们的努力方向,因此是一种可以获得显著绩效的管理 。
4.1全面质量管理要领是质量控制的主要要领
全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的职位地方是不能替代的,它具有富厚的内涵,尤其包含了企业恒久的谋划管理战略,其焦点思想是,企业的一切活动都围绕着质量来举行,它要求从企业最高决议操持者到一般员工均应到场到质量管理历程中 。因此,全面质量管理是一种全员到场、全历程、全面运用一切有效要领、全面控制质量因素、力图全面提高经济效益的管理模式 。
4.3网络计划要领是进度控制的主要要领
在进度控制上现在最常用的要领是网络图法，按照网络图画出要害线路，举行进度控制 。操作网络图还可以对项目举行阐述计算、控制和优化,使其到达要求的目标 。跟着网络计划应用全历程计算机化的普及,它将在项目管理的进度控制方面发挥越来越大的作用 。
4.4可控责任资本要领是资本控制的主要要领
资本是工程项目各类耗损的综合价钱表现,是耗损指标的全面代表 。工程项目资本控制,即是在其施工历程中,运用须要的技能与管理手段对物化劳动和活劳动举行严格组织和看管的一个系统历程 。修建企业应以资本控制为中心,将资本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对资本举行全历程、全员和动态管理 。形成一个分工明确、责任到人的资本管理责任体系 。可控责任资本要领即是经由明确每个职工的可控责任资本目标而到达对每项生产要素举行资本控制以最终导致项目总资本得以控制的要领 。可控责任资本要领素质上是资本控制的责任制,也是“目标管理要领”责任目标落实的要领 。
4.5安全生产责任制是安全控制的主要要领
正所谓“安全无小事”安全管理是一项综合性管理,是工程项目管理的重要构成部门,它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视 。安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各本能性能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全管理制度 。免费论文 。经由制定安全生产责任制,做到安全生产“安全无小事” 。每个工程项目应按照项目的性质、领域和特点,建立以项目司理为主的安全生产委员会或领导小组,同时配备划定数量的专职和兼职安全管理员,保证工程项目管理顺利举行 。

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