2.3 深入细致做好分包工程各标段结算事情
总承包方内部做的工程量结算书务须要仔细校核 ， 与施工单元核对前要只管即便保证本身的结算书是正确的 。结算资料要有计算、有书面依据资料 。每个标段的结算到场人员要牢固 ， 中途只管即便不要换人 。最好是一个标段的所有结算均由一人核对 。每个卷册务必由一小我私家计算 ， 只管即便不要出现多人做一个卷册的现象 。制止工程量交织重复现象 。和本卷册有关的变动签证只管即便由原计算人员计算 。
项目结算卖力人应有计划地举行每个标段的工程量计算 ， 各标段要摆设专人卖力 。各卖力人不得仅计算工程量清单 ， 另有与条约有关的用度调解 ， 如甲供材料、签证、设计变动等都要统计 。制止一个卷册多人统计现象 。
在与施工单元核对前总承包单元必需整理好所有的签证和变动资料 ， 列出清单 ， 编号要连起来 。尤其是设计变动单 。工程讨论单必需在管理签证后才气进入结算 。要实时落实施工单元是否已将设计变动单内容全部施工完毕 ， 已经按设计变动单施工的 ， 要实时整理出反馈单给项目造价人员计算用度 ， 没有施工的也要以书面形式告知项目造价人员 。结算前管理完毕所有签证票据 ， 制止孕育发生补票据的现象 。
项目结算卖力人要体例详细的结算计划 。与施工单元核对前要排好施工单元上报结算计划和结算核对计划 。为增强结算核对的进度和质量 ， 要让施工单元按总承包方的要求上报结算资料 。核对前每位核对人员要详细消化施工单元的结算书 。找出差异 ， 核对时仅核对两方纷歧致的地方 ， 这样既掌握主动又节省核对时间 。每个卷册核对完毕后两方要实时签字认可 。
2.4 实时处置处罚争议问题
每个现场造价人员均应积极主动地处置处罚用度争议问题 。敷衍争议问题 ， 结算卖力人要实时整理出争议问题汇总表 ， 注明两方争议的原因和涉及用度 ， 并对每个争议问题提出本身的公正化处置处罚提倡及预计结算金额 ， 供主管领导决议操持 。
2.5 实时处置处罚施工单元上报的讨论单和签证单
各部门应实时处置处罚施工单元上报的讨论单和签证单 ， 要在划定的时间内将讨论单和签证单的回复意见反馈给施工单元 ， 不要随意弃捐一旁不处置处罚 。敷衍有争议问题的票据 ， 应实时和设总及主管领导相同 ， 确保工程完工后不再补办签证 。施工历程中涉及签署签证的相关部门要每每相同 ， 相互提醒各部门实时处置处罚施工单元已上报的签证票据 。签证单签署要范例 ， 敷衍有附件的签证 ， 附件的每一页两方都要小签 。
2.6 结算人员要有责任心、有耐心
有责任心是每个工程结算人员必备的素质 。同时 ， 因大多分包工程结算历程比力漫长 ， 结算时两方结算人员难免会发明各类千般的争议问题甚至为此争吵 ， 因此到场结算的人员除了要具备过硬的专业技能能力和责任心外 ， 还要有牢固耐心 。
3 结语
总之 ， 施工阶段工程总承包及分包用度控制及管理事情是一个系统工程 ， 本文只是把施工阶段发明问题较多的要害提出来 ， 供其他施工项目警戒 ， 并不停在实践中举行总结 ， 以连续提高工程总承包及分包用度控制与管理的程度 。
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