（3）条约工期：在分包条约中通常要具体明确：1）开工日期；2）竣工日期 。如遇到工期不确定的特殊环境 ， 要写明以业主方发出开工通知指令为准或用最新版施工进度计划表来约定清楚 ， 不得不写或漏写 。
（4）工程进度款的支付管理：
1）预付款管理：预付款是发包人为了帮助分包人管理施工前期开展事情时的资金短缺 ， 从将来的工程款中提前支付的一笔款项 。工程项目条约中是否约定有预付款 ， 如若有 ， 就要对预付款的金额几多 ， 支付（分期支付的次数和时间）和扣还要领等均要在专用条款内约定 ， 并且要求分包人供给相同款额的预付款保函 ， 是约束承包人忠实推行义务的保障 。
2）生存金：是按业主和发包人签订的主条约中的条款约定 ， 从分包人应得的工程进度款中相应扣减的一笔金额生存在业主手中 ， 作为约束分包人严格推行条约义务的措施之一 。当分包人有一般违约行为使业主受到损失时 ， 可从该项金额内直接扣除损害赔偿费 。比喻：分包人未能在工程师划定的时间内修复缺陷工程部位 ， 发包人招聘其他人完成缺陷施工后 ， 这笔用度就可以从生存金内扣除 。
3）条约以如约保函和生存金两种手段作为约束分包人忠实推行条约义务的措施 ， 当分包人严重违约而使条约不得连续顺利推行时 ， 发包人可以凭如约保函向银行获取损害赔偿 ， 而因分包人的一般违约行为令发包人蒙受损失时 ， 还常操作生存金赔偿损失 。如约保函和生存金的约建期均是分包人负有施工义务的责任期限（包含施工期和缺陷通知期） 。
4）工程进度款的支付步骤：a：工程量的计量 。工程量清单中所列的工程量仅是对工程的估算量 ， 不得作为分包人完成条约划定施工义务的结算依据 。每次支付工程月进度款前 ， 均需经由丈量来核实实际完成的工程量 ， 以计量值为支付依据 。接纳单价条约的施工事情内容应以计量的数量作为支付进度款的依据 ， 而总价条约或单价包干混淆式条约中 ， 按总价承包的部门可以按图纸工程量作为支付依据 ， 仅对变动部门予以计量 。为此 ， 要特别关注变动管理条款 ， 并固执执行条约明确划定的相关条款 。b：分包人供给报表：严格执行条约中约定的报表供给期限及接纳的报表格式 ， 并提出本月已完成及格工程的应付款要求和对应扣款简直认 。c：业主方签证：敷衍分包人供给的报表将由发包人交由工程师就分包人完成的工程形象、项目、质量数量以及各项价款的计量举行核查 。若有疑问 ， 可要求分包人配合复核工程量 。核查确认无误后 ， 签发支付证书 。
5）发包人支付工程进度款：发包人将严格按照条约条款约定的期限、支付要领、支付证书、月进度付款申请单等内容实时付款为工程施工的顺利举行奠基良好的资金基础 ， 使分包人的施工队伍积极稳定 ， 免于因职工人为发放不实时造成对工程项目施工进度的不良影响 。工程项目施工历程中 ， 现场如遇特殊环境 ， 应酬情按实际环境举行适当调解 。一般环境下 ， 工程进度款的支付金额为当月批复数的80% 。
（5）条约变动：工程变动是指施工历程中出现了与签订条约时的预计条件纷歧致的环境 ， 而需要转变原定施工分包领域内的某些事情内容 。修建工程受自然条件等外界的影响较大 ， 工程环境比力庞大 ， 且业主在招标阶段依据开端设计图纸招标 。因此 ， 施工条约推行历程中不能制止地孕育发生变动 。工程变动估价按发包人和业主两方协商确定的价钱执行 ， 若业主与发包人在主条约签订中有具体执行条款 ， 则发包人与分包人就要固执执行主条约的约定 。
相关经验推荐
- 施工项目经济移交及分包结算的工作流程
- 工程劳务分包存在问题与解决方法
- 分包工程管理的业务流程与财务风险控制
- 施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制
- 工程项目分包成本风险防范
- 施工企业分包工程造价管理
- 劳务分包模式下的工程项目管理
- 分包工程的会计处理和营业税缴纳
- 工程分包结算审计内容重点都有哪些？
- 分包工程全过程跟踪审计质量