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公路工程索赔的概念及施工索赔处理措施( 二 )

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按索赔的处置处罚要领索赔可以分为：单元项索赔；总索赔等 。
单项索赔即是采纳一事一索赔的要领，即在每一件索赔事项孕育发生后，报送索赔通知书，编报索赔陈诉，要求单项管理支付，不与其他的索赔事项混在一起 。这是工程索赔通常接纳的要领，它制止了多项索赔的相互影响和制约，管理起来较容易 。
总索赔，又称综合索赔或一揽子索赔，即对整个工程中所孕育发生的数起索赔事项，综合在一起举行索赔 。采纳这种要领举行索赔，是在特定的环境下被迫接纳的一种索赔要领 。索赔的基本步骤在工程项目施工阶段，每出现一个索赔事件，都应按照国度有关划定、国际老例和工程项目条约条件的划定，仔细实时地协商管理 。
三、现阶段公路工程索赔的主要处置处罚措施

1.建立完善的条约管理制度
条约是索赔的依据，有力的条约是索赔乐成的一半 。承包商要仔细研究招标文件中的条约条款和范例，仔细查勘施工现场，探索大概索赔的时机，在报价时要思量索赔的需要 。在商签条约历程中，承包人应对明显且重大危害转嫁给承包人的条约条件提出修改的要求，告竣的修改协议应以“集会纪要”或“增补协议”的形式落实到文字，作为条约文件的有效构成部门 。特别要对业主开脱责任的条款注意，如条约中不列出索赔条件，延期付款无时限，无利息；没有调价公式；业主认为对某部门工程不够满意，即有权决定扣减工程款；业主对不能预见的工程施工条件不负担责任等等 。如这些内容都写进条约条款，承包人索赔时机就会大大淘汰 。
2.增强施工管理，增强条约索赔意识实时发明索赔时机
索赔应有依有据，因此，承包商应在事情中做好资料收集事情，为索赔供给证据 。在施工历程中，承包商应坚持监理及业主的书面指令为主，纵然在特殊环境下必需执行其口头命令，亦应在事后立即要求其用书面文件确认，大概致函监理及业主确认 。同时做好施工日志、技能资料等施工记载 。首先，每天应有专人记载，并请现场监理工程人员签字；当造成现场损失时，还应做好现场摄像、录像，以到达资料的完整性；对停水、停电、甲供材料的进场时间、数量、质量等等，都应做好详细记载；对设计变动、技能审定、工程量增减等签证手续要齐全，确保资料完整；业主或监理单元的临时变动、口头指令、集会研究、往来信函等应实时收集，整理成文字，须要时还可对施工历程举行摄影或录像 。
其次，在施工中需要变动设计或施工方案的也应实时做好修改、增补签证 。另外，如施工中孕育发生工伤、呆板事故时，也应实时记载现场实际状况，分清职责；对人员、设备的闲置、工期的延误以及对工程的损害程度等，都应实时管理签证手续 。特别是一些隐蔽工程、挖土工程、拆除工程，都必需实时管理签证手续 。否则时过境迁就容易引起扯皮，增加索赔难度 。应做到不忘、不漏、不缺、不少，眼勤、手勤、口勤、腿勤 。不得因为监理的口头答应而疏忽文字记载，也不得因为各人都知道就放松签证 。这些都是工程索赔的原始凭证，应分类保管，以创造索赔的时机 。
3.按相关划定严格执行索赔步骤
工程索赔的提出，应随索赔时间的孕育发生同步举行 。承包商应在条约约定的索赔时效内提出索赔通知，并确保该通知应送达发包人 。提出索赔时，应整理完备的索赔证据，对索赔事件原因及造成的成果举行阐述，特别是损失的计算，计算要领和款额要适当且依据充实 。另外，敷衍承包商来说，索赔管理的越早越有利 。索赔一旦孕育发生就应迅速地提出索赔要求，不停与业主和监理工程师讨论，敦促尽快管理索赔问题，力图单项索赔制止一揽子索赔 。单项索赔，即一事一索赔，事项简略，容易管理，并且能实时获得支付，而一揽子索赔，问题庞大、事件原因难以分清、金额大、不易管理，极易引起工程师的反感，往往工程竣事后还得不到付款 。

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