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索赔管理在施工企业经营管理的重要作用( 三 )

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4.10工程所在国度的政策法令文件 。如钱币汇兑限制指令、调解人工单价的决定、税收政策的调解等 。
5索赔的管理

5.1开工前进行施工条约的交底 。开工前条约谈判及签订相关人员需要对条约实施人员 ， 主要是工程项目所有的管理人员举行交底 ， 交底的内容包含条约工期、条约领域、质量要求、存在的危害、施工中注意的索赔点及谈判历程中的其他注意事项 。要让所有管理人员都熟悉条约 ， 实时发明条约变动 ， 收集合同变动资料 ， 为索赔准备第一手资料 。
5.2施工历程中仔细推行施工条约 。施工历程中按照条约约定举行施工 ， 完成条约要求的任务 ， 制止因不执行条约而给对方造成损失 ， 而让对方举行索赔 。同时督促对方推行条约 ， 如对方未按条约划定推行 ， 实时开展索赔事情 。
5.3做好索赔事情 。索赔不是一小我私家的事 ， 需要项目全体人员的配合 。条约推行历程中要实时做好索赔资料的收集事情 ， 专人管理 ， 这样在索赔时才可以做到有理有据 。索赔是一项庞大的系统事情 ， 敷衍维护自身的正当权益 ， 增加企业的经济效益 ， 提高管理程度都有重要的作用 。
索赔管理是施工企业谋划管理中的一项不能缺少的内容 ， 要努力提高条约管理能力 ， 增强施工索赔意识 ， 提高索赔技能 。而成长康健的索赔事情有利于强化条约意识 ， 提高如约能力和企业管理程度 ， 有利于提高施工企业的竞争能力 。
参考文献：

[1]《工程建造条约与索赔管理》李启明编著2001年出书
[2]《建造工程条约管理与索赔》成虎编著2008年出书
[3]《建造工程施工条约（示范文本）》（GF-2013-0201）
【索赔管理在施工企业经营管理的重要作用】房修工程人工

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