施工单位工程变更案例分析( 二 )


既然一个方桩变动达不到单价变动条件,又是为了完善设计,保证安全 。那为啥不来个大变动,使涵洞设计越发完善呢?地基承载力不够,那就采纳框架涵结构,整体地基处置处罚,这就不光到达了条约条款中变动的定义及变动调价的划定,“如果任何变动的工程的性质和总量增加或淘汰的程度,使工程师认为:条约中包含的任何工程细目的单价和价钱由于上述变动,已变得不恰当或不适宜时,则工程师与业主和承包商协商后,与承包商商定一个切合的单价和价钱 。”又增强涵洞设计的安全系数,就大概到达变动工程量清单单价的目的 。
项目部于是从增加工程整体刚度、保证工程质量的角度向设计院提交了变动设计的方案,经由与设计院和业主的相同,两家单元终于批复了变动方案,带小方桩的8座盖板涵洞全部改为了框架涵 。
四、事情结果
将8座盖板涵变动为为框架涵,不光增补了小方桩的亏损,也给施工也带来了方便(当地的石料运距远,成材差,业主和监理单元对砌筑工艺要求又特别严格,改成混凝土施工则加速了工程进度) 。最终即到达业主、设计
完善设计,保障安全的目标,又实现了施工方的扭亏 。两方实现了双赢 。

【施工单位工程变更案例分析】房修工程人工

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