4、造价控制的后期管理
由于条约管理和造价管理同属于动态管理，各个时期、各个阶段的管理都有其差另外特点，用一种牢固的“履历公式”是不得奏效的，必需以时间、所在、条件为转移，成长、提高管理程度 。造价控制后期管理的工程决算是决定施工企业经济效益的最终事情，此时抵牾会集，不光工程本身造价要算，材料价钱要调，涉及到的其它与经济技能有关的方面也要管理，甚至还会有大的索赔和法令纠纷 。在这个阶段，企业领导应充实重视各个要害和各类因素，并分专人卖力，适时召开内部碰头会、协作单元预备会，制定要领，统一口径，研究对策，才气保证决算事情顺利完成 。
5、造价控制的索赔管理
由于条约缺陷、工程变动等多种原因，险些任何详细的施工条约都无法制止索赔事件的孕育发生 。如果索赔事情不力，将会对造价控制管理事情孕育发生严重影响，甚至直接对施工单元造成重大经济损失 。同时，我国已加入WT0，条约定价、依法结算的国际老例必将成为造价管理事情的行为准则 。
因此，索赔管理应作为造价管理的重要构成贯串于工程实施全历程 。既前期管理中，提高对孕育发生索赔事项的预见性，并以条约条款形式明确约定，为索赔供给须要的法令依据 。中期管理时，实时管理审定、变动等事项的相关资料，确保其完整性及法令有效性，以便为索赔供给有效的法令证据 。后期管理则应仔细做好索赔准备，严格按法定索赔步骤举行索赔事情，使索赔行为具有正当性 。但实时管理应为索赔管理事情的重要基来源根基则 。
总之，条约管理和造价控制是个“系统工程”，是企业管理的重要内容 。工程内容的差别，所在条件差别，承包要领的差别都会引起管理和控制的转化和成长 。只有灵活的驾驭和运用经济纪律，变动方方面面的积极因素，适时革新管理事情及要领，才气做好条约管理中的造价控制事情 。
【合同管理中的造价控制】房修工程人工
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