d、不要任凭甲方左右，要有本身的态度
前面我们说过，有的甲方委托审计，即是想借审计的手，来打压施工单元，把工程造价压到切合他们理想但却很不公正的一个价位 。我觉得我们不得随便让人当枪使，按国度的有关划定，一板一眼的计算、审核，就已经算是“从紧”审核了，要想再“紧”，可就违规了，再说了，施工单元的预算员也不是食斋的，没有理由的“紧”，他们也是绝差别意的 。
有的单元是在完成了一个建造项目后，为了给上级、给群众、给董事会、给股东有个交接，堵塞非议，给基建主管领导及基建部门一个开脱而委托审计;有的甲乙两方都是所谓一个系统内的，是平级关连或上下级关连，甲方不在乎工程结算价是否偏高 。他们委托审计即是走一个过场，他们甚至还希望我们“松一点” 。这类审计看似很好审，其实需要特别小心，不要把本身给套进去了 。
再有即是，有的甲方内部有抵牾，比喻后任领导对前任领导不满，或是审计部门对基建部门不满，他们委托审计，巴不得能审出点什么问题，这种环境，我们也要小心，实事求是的审核，不要卷入甲方的内部抵牾 。
4、学会掌控审计的局面
审计事情一旦开展，就要尽大概掌握主动 。我这儿讲的主要是大型项目的审计 。
a、如有大概，最幸亏审核开始不久，经由协商，制订一个审计原则(案例：AY某电厂项目) 。
b、业务讨论单 。大型项目必然要多与甲方相同讨论，并且要白纸黑字的记载下来，这就需要出具业务讨论单，这样既显得范例，也可以使我们的事情更主动 。
c、抓大放小，一般来说，大型项目的时间都是很紧的，不能能让你那么从容的、事无巨细的、仔仔细细的计算，抓住对造价影响大的工程量和单价仔细核对，对造价影响小的，快速评估一下，没有明显错误的就越过，和你的计算成果差别很小的就不要篡改 。常有工程审计人员归来回头说，某某施工方的预算员何等矫情，何等难缠，其实说白了，是你矫情难缠，人家算出来是567立方，你偏要566.5立方，人家能反面你计算吗?
抓大放小肯定会有误差，但这种误差是在可控领域内的 。我喜欢用洗衣机来打比喻，一件衣服从洗衣桶里拎到脱水桶里，不管内里的水份有几多，脱水桶甩一分钟，绝大部门的水就甩出去了，两分钟后，衣服里含的水就很少了，再连续甩，就只能甩出很少的水，哪怕你再甩上一小时，衣服里的水也不会百分之百的甩光 。显然，前两分钟的脱水效率最高 。
d、要学会快速发明问题，这是一个需要不停积累履历总结履历的历程，固然，再有履历的人也不敢保证本身必然能很快发明问题，只能说，履历富厚了，快速发明问题的大概性也会大些 。发明问题还要有管理问题的措施，大概说，有疑问就要有找到证据的措施，否则，再大的疑问也仅仅是疑问而已 。(案例：CQ某电厂项目钢筋价钱)
e、另有这样的环境，在一些要害的时候，你怎么发言，怎么亮相，会影响到审计事情的历程和方向 。(案例：河北某电厂)
5、要学会“扯皮”，学会“评释”
不敢说每一个审计项目都要“扯皮”，但多数项目尤其是大型项目，都会有许多有争议的地方 。不要以为定额的说明、工程量计算规则都已经很细致、很严格，没什么可争议的了，它们主要管理的是“算多照旧算少”的问题，而不是管理“该算照旧不应算”的问题 。我们国度，工程招投标往往只是一种形式，那内里的花样多了去了 。有的项目还没有完成施工图设计就招投标了，有的甚至连扩大开端设计还没完成也敢招投标，说得还很漂亮：“抢时间争速度”，实际上即是边设计边施工常修改的项目;另有的项目概算清单体例粗糙，文字表述有歧义，给投标单元造成误导 。这就给工程结算带来许多许多争议 。所谓的争议是指两方都有各自的理由，而不是某一方的胡搅蛮缠(案例：河北某电厂概算内的钢结构量) 。这就需要相同、探讨、辩说 。
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