再者，条约实施阶段，当条约订立以后，其实基本可以预判该条约的结算价款，但为什么现实中结算这么难呢，我认为基于以下几点，第一：现在的工程技能管理人员在明白上有一个误区，认为合约是造价部门的事情，工程只需看懂图纸，小我私家认为这是一个严重的错误，作为工程管理人员来说，必需透彻明白条约内容，明白从条约中回声出来的设计图纸所表达的经济意识，只有这样，劈面对变动洽商、事情讨论单、索赔事项签认的时候，才气清楚什么该签，什么不应签，该怎么签，这样就能最大化的低沉不须要的签证及索赔事项的出现，实际工程中，每每会出现工程技能管理人员在不与造价人员相同的环境下，直接认价认量，造成了事项问责权属的不明确，从资本角度来看直接的成果即是对今后的结算造成了困难，纠纷增加；第二：建造工程是一个非常庞大的体系，交织作业单元多，作为业主单元的造价从业人员，不光需要具备扎实的专业基础，还需具有宽阔的视觉，因为同一事项每每会牵扯许多经济责任主体，这样就需要我们的造价人员在面对某个经济洽商时，可以快速精确的判断它所涉及的各承包单元的经济责任，这样在结算时就能做到一目明了，淘汰因权属部门在结算时孕育发生的争议；
总之，在结算时，我们应该以条约作为依据，并相识当前当地政策的环境，注意生存完整的甲乙两方的往来凭证，甄别哪些具备法令效应，这样，排除人为的滋扰，结算即是一件历程数据累加的事情了，其它诸如工程量计算、价钱记着、取费等基本事项在这里就不再重复了，以上观点为本人实际事情中的一点心得，不尽之处敬请指教 。
【建设工程各阶段对结算影响的思考】房修工程人工
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