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施工企业要加强和改进施工组织设计管理( 二 )

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3．2 施工组织设计是工程建造质量、安全和进度的保障
施工组织设计中接纳适合工程特点的施工方案和要领，既经济公正，又方便施工，可以有效淘汰平面、垂直交织作业，制止工序间、工种间相互滋扰，使工程有序举行，同时也为质量和安全打下了好的基础；再加上公正有效的质量、安全保证措施，工程质量和安全就能获得保障，详细的平面布置，可以公正分别施事情业区和办公休息区，物料堆放有序、安全通道和安全防护到位，也是质量和安全的有效保障；周密详细的人、材、机计划，可以制止停工待料和浪费人工浪费的现象孕育发生，淘汰经济纠纷和工程索赔 施工进度计划是对工期的总体控制，经由实时修改和优化施工进度计划图，动态监控和调解施工进度，保证工期 。
3．3 施工组织设计是技能创新和技能前进的具体实践
在施工方案简直定和施工历程中要接纳先进的施工技能和施工要领 。公正选用新材料、新工艺，操作先进的材料、技能设备和管理手段，低沉工程制作资本，提高劳动生产率，追求最大利润空间 。
3．4 施工组织设计对工程造价有着重要的影响
施工组织设计主要包含：工程外貌和施工条件阐述、主要工程的施工方案、技能措施、施工进度计划和施工平面图等内容 。其中“施工方案”简直定，如：施工呆板的选择、程度和垂直运输要领的选择主体结构的施工工艺等，均直接影响着工程造价 。施工组织不公正造成停、浪费人工，工程变动和索赔，质量、安全事故都会直接影响工程造价和最终结算 。而这些影响因素均可以经由增强施工组织设计管理来举行预控，尽力制止和淘汰对工程造价的影响．提高施工效益 。
4 施工企业要增强和革新施工组织设计管理
施工组织设计在施工管理中的重要性及其特点 。要求施工企业要增强和革新施工 。组织设计管理事情，在体例历程中仔细阐述，增强审核．逐步完善和革新，确保真正发挥其作用 。
4.I 从思想上高度重视施工组织设计的重要性
有些施工企业的领导及项目卖力人．自信得认为凭多年施工履历．很轻松的就能建起一栋高楼，还要什么施工组织设计，随便弄一个应付了事 。作为施工企业的管理者不要盲目乐观，要不停增强企业管理，接纳现代化的管理手段，实现企业的久远成长目标，追求好处最高的目的，要高度重视工程施工组织设计，认识到增强施工组织设计管理是增强施工现场管理的重要妙技，是工程项目高质、离效、
低耗竣工的有效保障 。
4．2 仔细做好体例前的准备事情
仔细熟悉施工图纸，详细调查施工现场和周边环境 。调查人、材、机的资源环境，做好施工方案和要领的比选，仔细阐述施工条约，明确质量、安全和工期目标 。
4．3 确定良好的项目管理团队
项目组织是施工组织设计的执行者，组织公正高效的项目管理团队是好、快、省、安全地完成工程建造任务的重要保证 。项目司理是工程的指挥员，应是有履历的项目管理的内行和专家，有团队精神并善于发挥小我私家的特长 。充实变动项目管理团队的积极性，为工程施工创造一个良好的互助气氛 。
4．4 充实思量各方面因素与经济效益相联合
施工组织设计在举行施工方案选择、人工、材料进场计划、呆板设备选用、施工进度计划摆设、施工平面布置及质量、安全保证措施等，把影响工程造价的各项因素与施工组织设计联合起来，综合思量其经济性和公正性，以实现企业谋划目标 。
4．5 施工组织设计中充实应用工程网络技能

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