（2）施工企业工程目标的管理应该是全面、全历程的动态管理 ， 施工企业在实施动态管理的同时 ， 还要增强责任制考核和看管 ， 以提高企业经济效益 。项目资本的控制与管理有一个系统的实质性内容 ， 包含各部门、各单元的责任网络和班组经济核算等等 。
（3）施工企业必需从基础事情做起 ， 使工程项目资本控制与资本管理的系统化、步骤化、制度化和范例化 。从技能层面上讲 ， 施工方案包含：施工要领简直定、施工机具的选择、施工顺序的摆设和流水施工的组织 。正确选择施工方案是低沉资本的要害所在 。首先 ， 制订先进的、经济公正的施工方案 ， 以到达缩短工期、提高质量、低沉资本的目的 。其次 ， 在施工历程中努力寻求各类低沉耗损、提高工效的新工艺、新技能、新材料等低沉资本的技能措施 。固然 ， 在整个施工历程中 ， 施工企业应该严把质量关 ， 杜绝返工现象 ， 缩短验收时间 ， 节省用度开支 。
施工项目管理与项目资本控制是相辅相成的 ， 只有增强施工项目管理 ， 才气控制项目资本；只有到达项目资本控制的目的 ， 增强施工项目管理才有意义 。工程施工企业资本管理与控制是一个极其庞大的历程 ， 部门各员工都应该自觉积极到场到资本管理中去 。工程施工企业要以经济效益为中心 ， 强化资本管理 ， 依靠群众 ， 全员到场 ， 指标到人 。要加大按效益分配的力度 ， 切实强化项目资本控制 ， 使工程施工企业的资本管理上一个新的台阶 。
六、增强项目资本控制的现实意义
增强项目资本控制是适应市场竞争形势 ， 增强企业内部管理事情的需要 。跟着铁路企业的快速成长 ， 修建市场竞争越来越猛烈 。今后一段时期 ， 铁路施工企业将面临日趋猛烈的市场挑战 ， 施工企业的谋划环境难有大的革新 。增收提效 ， 强化资本控制与索赔将是今后增强谋划管理的重点 。这就要求铁路施工企业要把各方面的事情统一到低沉资本、提高效益的目标上 。按照市场经济的要求钻研、调解和完善管理体制 ， 进一步增强各项基础管理事情 ， 将企业管理从实物管理转向价钱管理 ， 从而使资本管理成为企业管理的中心 。
综上所述：增强修建施工企业的工程造价控制即项目资本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一 。资本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的职位地方 ， 项目效益是企业实现可连续成长的基础 ， 而有效地控制资本是企业最终效益的决定性因素 。工程的质量、进度、条约等方面的管理 ， 归根到底都是如何有效地对工程项目资本实施控制和管理 。修建项目管理与项目资本控制是相辅相成的只有增强工程项目管理 ， 才气控制项目资本；只有到达项目资本控制的目的 ， 增强施工项目管理才有意义工程施工企业管理与控制是一个极其庞大的历程 ， 要切实强化项目资本控制 ， 使工程施工企业的资本管理可以提到一个更高的职位地方 。
参考文献
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２.宋伯约.增强工程资本控制,提高修建企业效益［J］.中国建造信息.2004(24):17-19
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