5、节省原则
节省人力、物力、财力是提高经济效益的焦点，也是资本控制的一项最重要的基来源根基则 。应作好三方面的事情：一是严格执行资本开支领域、用度开支尺度和有关财政制度，对各项资本用度的支出举行限制和看管；二是提高施工项目科学管理程度，优化施工方案，提高出产效率；三是采纳预防资本失控的技能组织措施，制止大概孕育发生的浪费 。真正做到向管理要效益，向技能要效率，确保资本目标的实现 。
二、施工项目资本控制的要领和途径
施工项目资本控制的要领和途径有许多，可是否行之有效，是否能对项目资本起到很好的控制作用，要害要看控制的途径和要领是否能和本企业的管理制度有机的联合，切实的落到实处，方能发挥其应有的作用 。
1、事前控制
在投标阶段就要对资本举行有效的控制 。首先应仔细做好现场视察及市场调查事情，再联合本企业的内部施工定额，做出投标预算，正确阐述出资本价，以此作为跌价的底线，在此基础长举行报价 。以我到场建造的S311线伽师—疏勒改建工程为例，由于没有仔细做好现场的视察事情，低于资本价中标，致使企业陷入不良循环的的泥沼 。因此，必需以资本价作为投标报价的底线，方可使企业走向良性循环的轨道 。这样能起到必然的预防的作用 。
2、施工阶段的控制
中标后，项目实施就成为资本控制最重要、最要害的一个节段，因此我们要从以下几个方面举行控制：
①仔细做好资本预测，做到心中有数
由于投标报价均为不均衡报价，如果直接用工程量清单单价来控制施工，往往会出现较大的偏差，不得够真实地回声资本控制的程度 。故此，我们要对每个工程项目举行细化，联合市场行情举行阐述，测算出靠近于实际的资本，做为每个分部、分项工程的控制目标 。
②抓好材料的采购事情
在公路工程中，材料用度往往占到工程造价的50%以上，对整个资本起着举足轻重的位置，因此抓好材料的采购事情是资本控制的要害，我们接纳由多个采购人员相识市场行情普遍询价，经由“货比三家”的要领，再由项目司理最终决议操持，在同等质量的前提下采纳最低价进货，这样就可从源头上控制进货的价钱，起到资本控制的作用 。
③做好市场预测，躲避危害
公路工程中的沥青、钢材、水泥、油料等几大主材，在材料费中占有很大的比重，而它的价钱也跟着市场颠簸较大，因此要正确阐述其价钱走势，提前做好材料储备，以防价钱上涨给项目带来不须要的亏损，如2007-2008年沥青、钢材、水泥爆涨致使大部门项目出现了亏损，如果我们可以做好市场预测，提前搞好材料的储备事情，就可躲避危害，淘汰亏损 。
④定期举行核算，实时采纳措施 。
财物部门及统计部门应定期（每月一次）对用度及产值举行核算统计，上报给项目司理及公司领导，以便管理者相识项目运行环境，一担发明亏损迹象，实时阐述原因，采纳有效措施，制止带来更大的损失 。
⑤增强施工方案的比选，低沉工程资本 。
对每个分部门项工程都要仔细做出多种施工方案，然后从中选择那些既能保证质量和进度，又经济可行的方案举行施工 。因此我们应从技能的角度对资本举行控制，制止由于施工方案给工程造成的不须要用度支出，从而到达施工项目资本控制的目的 。
⑥健全机制强化管理
应对整个项目举行细化，制订出每个分项的资本控制目标，责任落实到人，并制订出相应的奖罚措施，使每一项节省的用度都获得夸奖，每一项超支都获得处罚，从而形成一种上下齐抓共管的局面，只有这样才气够较为有效地控制施工项目的资本，也才气够使企业获得应有的经济效益，保证企业的成长和壮大 。
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