耐用总台班＝预计操作年限Ｘ年事情台班
台班大修理费＝一次大修理费Ｘ（大修理时间段－１）／耐用总台班
台班每每修理费＝台班大修理费Ｘ每每修理费系数
台班安拆及场外运输费＝历年统计安拆费及场外运输费的年平均数／年事情台班
台班燃料动力费＝每台班耗用的燃料或动力数量Ｘ燃料或动力单价
台班人工费＝机上操作人员人工工日数Ｘ人工单价
四、综合单价体例：
观点：综合单价是在分部门项清单工程量以及相对应计价工程量项目的人工单价、材料单价、呆板化台班单价、管理费单价、利润单价基础上综合而成的 。形来综合单价不是汇总，而是据具体分部门项清单工程量和计价工程量及工料机单价经由具体计算后综合而成
计算要领：计价工程量Ｘ定额耗损量得出工料机耗损量，再Ｘ对应的工料机单价得出主项和附项直接费，再计算出计价工程量清单项目费小计，接着计算管理费、利润得出清单合价，最后用合价／清单工程量得出综合单价
第四节 措施项目费、其他项目费、规费、税金计算要领
一、措施项目费：
措施项目费计算要领：
定额阐述法：凡可用定额的项目经由先计算工程量后套定额阐述工料机耗损量最后据各项单价和费率算出措施项目费
系数计算法：接纳与措施项目有直接关连的分部门项清单项目费为计算基础Ｘ以措施项目费系数，求得措施项目费
方案阐述法：经由体例具体措施实施方案对方案所涉及的各项用度举行阐述计算后汇总成某个措施项目费
二、其他项目费：
其他项目费指预留金、材料购置费（权指由招标人购置的材料）、总承包揽事费、零星事情项目费估算金额总和 。包含人工费、材料费、村械台班费、管理费、利润和危害费
其他项目费由招标人部门、投标人部门构成
招标人部门：
１预留金：思量大概孕育发生的工程量厘革和用度增加而预留的金额 。
引起工程量厘革和用度增加原因有：清单体例人员错算、漏算引起的，设计深度不够、设计质量较低造成设计变动引起的，在施工历程中应业主要求，经设计或监理工程师同意的工程变动增加的，其他原因引起的如危害费和索赔用度 。
预留金由清单体例人据业主意图和拟建工程实际环境计算 。设计质量较高，已成熟的工程设计，一般预留工程造价百分之三至五，其他环境百分之十至十五 。
预留金作为工程造价构成部门计入工程造价，但应据孕育发生环境和必需经由监理工程师批准方能操作 。未操作部门归业主 。
２材料购置费：指业主出于特殊目的或要求对工程耗损的某几种材料在招标文件中划定由招标人组织采购孕育发生的材料费
３其他：系指招标人可增加的新项目，如指定分包工程费等
投标人部门：总承包揽事费、零星事情项目费，或招标文件对承包商的事情内容另有其他要求也应列出项目 。
三、规费：
观点：指政府及有关部门划定必需缴纳的用度
包含：工程排污费、定额测定费、养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险
规费基数一般有人工费、直接费、人工费加呆板费 。
规费＝计算基数Ｘ对应的费率
四、税金：
按国度税法划定应计入修建布置工程造价内的营业税、都会维护建造税及领导费附加
税金＝（分部门项清单项目费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金）Ｘ税率
税金＝（分部门项清单项目费＋措施项目费＋其他项目费＋规费）Ｘ税率／（１－税率)
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