而在传统家电企业以外 ， 一批伴随数字经济 ， 平台经济崛起的新型家电企业也为行业带来新思考 ， 石头科技、添可、小熊、摩飞、悠伴等是其中的典型代表 。
悠伴品牌总监董晶晶介绍说：“作为初创企业 ， 悠伴成立于2019年 ， 我们是全球最大空气炸锅ODM公司嘉乐智能的子公司 。 ”疫情三年的宅经济 ， 带火了空气炸锅这一类目 ， 但对于悠伴而言 ， 经历了最初的高速增长后 ， 他们也在迎接成长的困惑 ， “除了宅经济 ， 助力悠伴发展的其实还有电商直播 ， 依靠直播单一渠道 ， 我们把销量做上去了 ， 但最后发现利润是亏损的 ， 这几乎是所有新兴小家电企业都会遇到的通病 ， 直播低价亏着卖 。 现在 ， 我们开始做一些调整 ， 如进行品牌投入、渠道铺设、服务提升等 ， 总之将传统家电企业走过的老路 ， 又通通走了一遍 。 我想说的是 ， 有时候我们可以抓到一些风口 ， 然后在一定时间内呈现出很好的效果 ， 但最终企业要走得长远 ， 还是要用时间和投入进行品牌沉淀 ， 提升企业护城河 。 ”
董晶晶提到 ， “我们十分佩服九阳 ， 他们用豆浆机一个品类 ， 做到了如今的规模 。 现在九阳也在搞多元化 ， 但其核心产品始终是豆浆机 ， 而悠伴希望将空气炸锅打造成我们的核心产品 。 ”包括做集成灶的浙江美大 ， 做清洁电器的科沃斯 ， 目前都是类似情况 ， 在壮大核心之后进行多元拓展 。 不过 ， 他也提到 ， 现在很多家电企业也在纠结走向多元化是否是一个好的选择 ， “当企业达到一定规模后 ， 这几乎是必然要面对的问题 ， 我们内部也纠结过 。 多元发展有利有弊 ， 它的好处是打开品牌的局限性 ， 为企业创造更多增长空间;但弊端是 ， 一旦什么都做 ， 容易什么都做不好 。 一个品牌的基本盘还是自己的核心品类 。 ”
随着行业寒冬期的到来 ， 不同类型的中国家电企业都要有更多清醒的思考与耐性的比拼 。
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