⑼优化设计方案 。优化设计方案是设计阶段的重要步骤,是控制工程造价的有效要领 。设计方案优选的要领和目的即是接纳设计招标及设计方案竞选,运用价钱工程优化设计方案和设计方案的技能经济评价阐述 。经由功效和价钱阐述将技能问题与经济问题精密的联合起来,按照经济结果评价原则对设计方案的功效、造价、工期、设备、材料、人工耗损等方面举行定量与定性阐述,从中选出技能上先进、经济上公正,既能餍足功效和工艺要求,又能低沉工程造价的技能方案 。技能与经济相联合是控制修建工程造价的最优化手段 。工程设计是建造项目造价控制的源头,要有效控制工程造价,到达投资省、进度快、质量好的结果,就要把控制重点放在设计这个要害阶段 。
3．施工阶段的工程造价控制
投资方在对项目立项决议操持与设计阶段对投资举行有效的控制后，可以说对整个项目的投资也就基本上控制了，可是施工阶段投资的控制也不得轻忽 。施工阶段是落实条约、实施投资控制的操作历程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工历程时间段长，影响因素多，应采纳有效的措施增强这一阶段的投资控制，以保证投资目标值的实现，在施工阶段项目管理要重视和做好以下事情：
⑴ 经由招标要领选择好施工队伍 。
建造工程招投标制度是建造单元控制工程造价的一个重要手段，经由招投标不光可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证项目按质按量完成，也是为了确定一个各方都能接受且较为公正的工程造价，并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出必然程度的让利 。
⑵增强条约管理，制止条约条款的缺陷 。
施工条约是施工阶段造价控制的主要依据 。签订严谨的施工承包条约，同时在施工中增强条约管理，才气保证条约造价的公正性、正当性，淘汰条约两方的纠纷，维护条约两方好处，有效地控制工程造价 。条约管理对造价控制起着很重要的作用，建造单元管理人员必需充实明白和熟悉条约条款 。一方面要操作条约条款随时管理工程造价方面的纠纷，另一方面要全面如约，以制止索赔的孕育发生 。另外，对施工单元不推行或不完全推行条约约定的义务，建造单元也可以向施工单元提出反索赔，先发制人，以淘汰建造单元的损失，低沉工程造价 。
⑶严格工程变动及现场签证的审查与控制
在工程项目的实施历程中，由于多方面的环境厘革，每每出现工程量厘革、施工进度厘革以及发包方与承包方在执行条约中的争执等许多问题 。严格地讲，对变动部门提出的投资增加，是施工单元的一种索赔要领 。这就要求投资方驻工地代表具有较强的管理履历与专业能力，特别是要具备较强的预算能力 。且造价工程师要对项目实施历程举行全面跟踪，由于工程变动所引起的工程量的厘革、承包方的索赔等，都有大概使项目投资凌驾原来的预算投资 。敷衍每一项设计变动的功效目标、工程量及造价增减环境都应举行详细阐述，严格控制施工中的设计变动，从制度上戒备任意提高设计尺度，转变工程领域，增加工程投资用度 。特别是那种涉及用度较高的设计变动，必需经设计单元、建造单元现场代表、监理公司、施工单元等几方在现场核实并举行技能及经济比力，只管即便淘汰条约外用度 。
严格控制施工现场的签证 。敷衍因施工条件或无法预见的环境的孕育发生所引起的工程量的厘革，需举行现场签证 。投资方要敷衍现场签证，现场技能管理人员可以正确阐述其具体内容，确定其是否已属于图纸、预算内容以及包干内容，然后举行适当签证，否则很容易造成无谓的投资增加 。现场签证一般涉及工程量的增减、施工方案的变动和施工时间的转变，在工程建造管理历程中，要建立完备的现场签证手续，签证必需到达量化要求，签证的事情量应主要为现场实测、实量或清点的实物量，如长度、高度、深度、宽度、规格等，制止出现建造单元工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重成果，变事后被动控制为事前主动控制工程造价 。
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