具体措施上 ， 长虹格润以“互联网回收+”为核心 ， 生产端建立生产大数据平台 ， 市场端建立门店以旧换新活动数据 ， 回收端完善线上线下回收网络体系 ， 销售端布局线上线下渠道网络 ， 处置端提升废旧家电拆解处置量 ， 并搭建回收拆解系统和平台 ， 实现废旧家电全链条回收 。
自建、自主、自控 ， 长虹构建产业闭环“打铁首先自身硬”
长虹格润的出现 ， 一方面体现了对“产业报国”理念的具体践行 ， 另一方面也是业务发展的自然延伸 。 据了解 ， 从2007年开始 ， 长虹就率先响应国家“以旧换新”政策 ， 掀起全国范围内彩电以旧换新活动 ， 推出了“上门折价、上门导购、上门回收、上门安装”的一站式购机服务 。
进一步来看 ， 以废旧家电的回收与资源的再利用 ， 作为上一轮家电生产消费的终点和新一轮生产消费的起点 ， 长虹已经形成了更为完整的家电产业链布局 。
在上游核心元器件及技术层面 ， 长虹华意是典型代表 ， 已经连续十多年保持着国内冰箱压缩机行业市场份额第一 ， 且多年产销位居全球行业第一 。
【华硕|?家电业升级看长虹：产业链闭环有怎样的新优势？】业务合作及产业影响力方面 ， 其是博世西门子、伊莱克斯、惠而浦、三星、海尔、美菱等全球知名冰箱企业的主供应商 ， 拥有全球最全面、自动化程度最高的变频压缩机生产线；产品、技术层面 ， 长虹华意近年来持续加大产品转型力度 ， 在稳定定频业务的基础上 ， 聚集资源、调整结构 ， 不断提高变频、商用业务和海外业务的比例 ， 并成立商用压缩机研发中心 ， 竞争能力不断得到提升 ， 行业地位更为稳固 ， 在“由大而强”的发展路径上加速向前 。
业绩来看 ， 今年一季度 ， 其归属于上市公司股东净利润的同比增长达到369.52% 。
在终端产品生产领域 ， 则活跃着长虹美菱 ， 作为中国知名电器制造商 ， 拥有冰箱、冰柜、空调、洗衣机、小家电、生物医疗等多条产品线 。
近年来 ， 在行业转型和消费升级的驱动下 ， 长虹美菱坚持智能、变频两大产品策略 ， 抓住保鲜、薄壁、净味、风冷、能效升级的契机 ， 推动公司产品向智能化、高端化转型升级 。 比如 ， 在“智能化”战略指引下 ， 其在近年来就陆续发布并上市了多款 CHiQ 系列的智能冰箱及空调产品、“M 鲜生”系列冰箱、“M鲜生”全面薄系列产品、“十分净”系列产品等 。
从2021年的经营情况看 ， 其营业收入同比增长17.19% ， 归属于上市公司股东的净利润同比增长160.65% 。 公司收入主要来源于冰箱（柜）、空调、洗衣机、小家电和厨卫、生物医疗等 ， 合计收入为 173.32 亿元 。
当然 ， 全品类布局一直是长虹的策略 ， 除上述品类外 ， 在智能电视方面 ， 长虹的超高清激光显示技术、智能语音系统能力行业领先 ， 并率先发布5G+8K产品 ， 8K产品在国内市场保持前列 。
整体而言 ， 长虹在家电领域基本形成了包括上游核心部件供应、终端产品生产制造、终末废旧家电回收等在内的比较完整的产业链体系 ， 再配和“产学研用”一体化创新体系建设 ， 让长虹形成了具备自建、自主、自控特征的家电“产业生态” 。
事实上 ， 家电“产业生态”也还只是长虹持续拓展的“产业生态”布局的一部分 。 毕竟 ， 长虹的业务布局正继续向B端广泛延伸 ， 一只业务覆盖更广阔的长虹产业军团正在不断扩充规模与实力：
比如 ， 长虹旗下 ， 还有作为中国领先的数据存储方案提供商 ， 被业内评为“IT存储产品分销卓越企业”的长虹佳华；有中国领先的轨道交通电源系统提供商长虹电源；有去年完成北交所上市的专精特性小巨人 ， 持续受到资本市场青睐、投资者关注的长虹能源等等 。
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