《反直觉》为什么你做的决定看似合理,事后却后悔莫及( 二 )
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2．寻求异议 。
这一点说起来容易做起来难 ， 这样做的目的是要证明你的观点是错误的 。
这里有两个技巧：
第一个技巧是问一些问题 ， 这些问题的答案可能与你的观点相悖 。
【《反直觉》为什么你做的决定看似合理,事后却后悔莫及】第二个技巧是仔细聆听这些答案 。
检查数据时也要这样做：寻找能得出不同结论的可靠来源 。
这有助于避免愚蠢的不一致 。
如果可能的话 ， 和与自己持不同意见的人交流 。
在团队决策中 ， 一定要有异议 ， 全票通过的方案反而会出现愚蠢的错误 。
比如第十人坚决反对措施 ， 不管前面九个人怎么赞同 ， 第十个人一定要提出反对意见 。
3．写决策日志 。
决策日志是一种容易实现且成本不高的程序 ， 可以抵消后见之明偏差 ， 鼓励我们更加全面地看待所有可能性 。
将可能的决策都列出来 ， 再把自己要下的决策列明所有的优缺点 ， 这样就能抵消自己的不靠谱预测 。
同时可以参考之前的决策和为之后的决策做出借鉴意义 。
4．避免在情绪极端时做决策 。
人们在做决策的时候很难做到情绪状态非常理想 ， 但可以肯定 ， 如果你情绪激动的话 ， 你的决策能力会很快被削弱 。
如果你的情绪处于极端状态 ， 只要有可能 ， 尽量推迟重要的决策 。
还有最重要的一点 ， 不要在晚上的时候做决策 ， 因为那时候你处在极端感性中 。
5．正确理解激励 。
仔细考虑存在什么激励 ， 以及这些激励可能会激励什么行为 。
如果健身效果只是虚假激励 ， 导致我们花钱办卡而无法坚持 ， 那么这样的激励就是错误激励 。
同样如果在公司管理中 ， 销售部门的激励措施 ， 能够导致个体收入增加 ， 但是整体团队收入没有增加的话 ， 那就是错误激励 。
总结
不要总是觉得自己的决定合理 ， 多问自己为什么 。
这样就能避免事后后悔的情况 。
参考书目：《反直觉》
你会不会经常做很笨的决策？
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