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钟睒睒|“独狼”钟睒睒的40条经营思考( 二 )

大数据钟睒睒


13.广告本身是长期对产品的一种思考 。 广告不是想出来的 ， 必须从制造产品前开始就已经有了你的观念 ， 你才能创造出一个好的广告 。 这就是为什么农夫山泉的产品和广告都是连在一起的 ， 从产品开始以前基因已经在那里了 ， 产品的生命已经在血液当中 ， 这就是我们的文化 。
14.我希望任何一个企业也好 ， 创业者也好 ， 先去积累知识 。 如果你发现自己积累的知识是人类目前还没有解决的一个问题 ，那我相信你能成功 。 人类的创造从一个点开始 ， 慢慢变成一个圆 ， 因为有很多人不断地在上面画 ， 就变成了一个圆 。 圆上面就成为科学了 ， 要打破圆 ， 你必须在圆上面再画出去椭圆 ， 画出椭圆的时候就是创新 。 人类的进步就是这么一个不断创新的过程 。 创新的代价和阻力是自己 。 创新需要两个东西：金钱和时间 。 没有时间的积累 ， 成不了经典 。
15.农夫山泉的竞争者从来就是国际品牌 ， 我们要竞争的是水的研究的领域的竞争 ， 不是货架上多了一个品牌就是竞争 ， 这样的竞争对农夫山泉来说不称为竞争 。
16.房地产的人进来做水了 ， 做得怎么样？任何一个产业需要知识的积累 ， 如果光有钱就可以进入一个新的行业 ， 可以转型 ， 那是胡扯 。 光有钱 ， 银行可以把所有产业都统治了 。 砸钱做出来的是愚昧 。

02
关于传统企业的升级和转型
17.我们传统企业不能在快车道上跟人家比拼 ， 我们要在慢车道拼自己的个性、独特性 。
18.现在 ， 从劳动分工到知识分工 ， 单个个人 ， 单个企业所拥有的知识 ， 在人类知识库的总量中所占的比例越来越小了 ， 传统企业准备新的知识系统成为非常必要的事情 。 传统企业的升级不是一件容易的事情 ， 但升级的难度再难 ， 也是传统企业必须选择的唯一道路 。
19.传统企业应该把大数据和人工智能作为加速自己知识进程的一种工具 ， 加强自己的知识力量 ， 在各自的领域当中 ， 去发掘人所未知的 ， 属于你的独一无二的新的知识 。 让知识变成你真正的核心竞争力 。
20.传统企业大多规模小 ， 税赋重 ， 是社会最低端的企业 。 中国目前（2017年）的市场环境 ， 传统企业在弱肉强食的市场竞争中一直得不到政府公平公正地对待 ， 长期受到金融企业、房地产企业、互联网电商企业的无情挤压 。 传统企业与高新技术互联网企业长期处于不公平的竞争环境之中 ， 在社会舆论环境中 ， 传统企业像沉默的羔羊 。
21.升级的第一步是观念的升级 。 升级是一种内在观念的演变 ， 观念的演变需要新的复合知识来支撑 ， 不同的产品、不同的品牌 ， 升级的路子是不尽相同的 ， 但有一条是相同的 ， 就是观念的升级 。 传统企业的出路在自身的学习能力 ， 互联网只是工具 。
22.品牌力不足是国产产品的通病 ， 升级迫在眉睫 。 国产化品牌长期以来还只是满足人们的物理需求 ， 还没有将品牌进化到故事和情感的层面 。
23.过去十多年的时间 ， 大部分“聪明”的企业家都进入了房地产领域 ， 因为来钱快 ， 风险低 。 那些默默研究产品 ， 开发技术的人都是又“傻”又“穷”的人 。 老实讲 ， 房地产就是个权贵和资本的游戏 ， 毫无技术价值可言 ， 建一千米高的楼都不如做好马桶盖更有意义 。
24.相比于转型 ， 中国目前最紧迫的是要升级 。 技术、管理、品牌、生产、物流上的升级是最核心的环节 。 大众创业、万众创新的口号正是呼应了升级的需求 ， 可遗憾的是我们一窝蜂地扎进互联网领域 ， 进行赌博式的创业 。

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