从突围到引领，东软医疗的过去二十年和未来二十年( 二 )
如果说华为、联想、吉利、京东方等企业是在各自领域内实现了突围 ， 让中国在这些领域中有了话语权 ， 那么东软医疗的突围 ， 则让中国在医疗设备上的话语权被进一步放大 ， 在全球市场有了一席之地 。
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开放式创新：生态强则企业强
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今天 ， 从CT设备的技术水平来看 ， 东软医疗与“GPS”的性能已经相当 ， 甚至会有局部优势：比如全球第一台512层全景多模态CT就是东软医疗推出的 。 但是我们也要看到一个现实：医疗设备的高端化还有一定差距 。
“GPS”都是百年积淀的科技企业 ， 更重要的是他们已经形成了完整的生态圈 。 近些年 ， 我国也越来越意识到产业生态的重要性：产业强则企业强 。 只有形成产业生态 ， 产业优势才能逐步建立 。 如果想要仅仅依赖一家企业带动一个产业 ， 几乎没有可能 。
可以看到 ， 这些年的家电业就是最典型例证 ， 如果中国只有一个TCL ， 或者只有一个海尔、一个格力 ， 就很难成为家电强国 。 经过这么多年的发展 ， 中国家电业已经沉淀出多个头部品牌 ， 并且形成完整的上下游产业链生态 。 所以 ， 在用户心中对中国家电品牌已经有了足够的信任 ， 买海尔与买三星、飞利浦等没有什么差别 。
从医疗设备未来的竞争格局来看 ， 如今的东软医疗走出了第一阶段：技术的自主突围 。 接下来再往前走 ， 产品越来越走向高端化 ， 拼的是创新能力、创新速度和创新机制 ， 当然也要拼产业生态 。
一台CT机有上万枚零件 ， 涉及到十几万项专利 ， 囊括多个交叉学科 ， 一家机构或者企业几乎不可能全部自研自产 。
封闭式创新可以说是工业经济时代的产物了 。 随着全球化的推进 ， 封闭式创新也远远无法满足企业进行全球竞争的需要 ， 因此开放式创新正在取代封闭式创新 。 我们可以看到 ， 自主创新并不意味着要闭门造车 ， 一个重要途径就是在一个系统中掌握最核心部分 ， 再通过开放的交换来互相激发创新思维 ， 最终共同打造更为先进的技术和设备 。
显然 ， 东软医疗早就意识到了对关键技术研究的重要性 ， 并于2017年由东软医疗与沈阳市投资平台共同成立了“沈阳先进医疗设备技术孵化中心”（以下简称“医疗孵化中心”） 。 其作用 ， 就是负责对高端医疗影像设备的关键部件和前沿基础技术进行深入研究 。
这些基础技术与预研技术的研发周期长 ， 但一旦成果显现并开始向行业输出 ， 就会为整个行业带来源源不断的发展动力 。 医疗孵化中心经过这四五年的持续投入 ， 不少成果已经逐渐进入到转化阶段 ， 未来对于包括东软医疗在内的相关企业而言 ， 都会成为生态的收益者 。
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用人工智能和大数据技术
为医疗设备和医生赋能
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从CT机起家的东软医疗 ， 未来的发展目标其实不会局限于硬件设备 ， 而是智慧医疗这一更为广阔的空间 。
在招股说明书中显示 ， 东软医疗拥有数字化医学诊疗设备、体外诊断设备及试剂、设备服务及培训、MDaaS解决方案四大业务线 。 从其业务布局上 ， 可以看到未来两个主要的智慧医疗趋势：
第一是更加精准地提取人体生理信息 ， 也就是高端医疗装备的持续创新 。 目前 ， 东软医疗从CT向外扩散 ， 已经覆盖MRI、DSA、GXR、US、PET/CT、RT和IVD 。 当然这不是终点 ， 未来还会在更广、更高端的方向上发力 。
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