对于很多赛道来说 ， 做高端品牌可以比较容易应对环境的恶劣 ， 更好地响应用户消费升级的需要 。 三级品牌战略不断推进的同时 ， 海尔智家也在用户端、客户端、制造端三个方面 ， 持续地完善、建设自己数字化平台 。
物联网生态转型得到市场认可 ， 为智能家居场景落地带来实践标杆 。 可以说 ， 如今的海尔智家 ， 已然蜕变为一个物联网生态品牌 。
附Q&A：
锌财经潘越飞：卡萨帝从融入三翼鸟之后 ， 效果很明显 ， 从财经的视角来说 ， 关心的是卡萨帝做完高端引领这件事情 ， 场景化有很多大量的尝试和探索 。 接下来这块的动作对于整个上市会有多大的影响空间？
海尔智家董事长兼总裁李华刚：现在家电业面临着前所未有的挑战 ， 物价疯狂上涨 ， 芯片的严重短缺 ， 一些企业的产能受到威胁 。 另外全球因为疫情影响 ， 通胀导致消费潜力不够 。
国内是这样的 ， 海外也是这样的 。 而海尔智家之所会有超预期的表现 ， 是因为我们一直做自己的品牌 ， 做高端品牌 。 做高端可以比较好的应对环境的恶劣 ， 比较好的响应用户消费升级的需要 。
锌财经潘越飞：具体的下一步会怎么做呢？
海尔智家董事长兼总裁李华刚：我们会进一步地加大卡萨帝的投入 ， 把产品开发做得更好 。 也会进一步把三翼鸟完全变成一个单独的品牌发展 ， 从现在的场景方案 ， 最终变成一个独立作战的单位 ， 对上市公司贡献价值 。 或许通过一两年的孵化 ， 三翼鸟就会超越家电 。 场景不好干 ， 因为它不仅仅是家电 ， 它要打破产业链的界限 。
从内部打破 ， 把生态都能引进来才能成功 ， 而这就是用户需要的 。 我对三翼鸟充满希望 ， 虽然目前还在探索期 ， 但我觉得未来对上市公司市值会有更大贡献 。 今后三翼鸟平台如果真正运转了 ， 就会有无限生机 ， 从高端到场景到生态 ， 这是适合用户发展需要的 。
锌财经潘越飞：企业数字化是大趋势 ， 海尔智家在这一方面有什么心得和体验吗？
海尔智家董事长兼总裁李华刚：对内部来讲 ， 还有一个重大的变化 ， 就是适应用户时代的数字化变革 。 家电的发展三个时代 ， 第一个是产品时代 ， 第二个是渠道时代 。 这两个时代都是无休止的价格战 。 现在这个时代是互联网时代 ， 它是一个分水岭 ， 标志着进入到第三个时代 ， 就是用户时代 。
以用户为中心做的时候 ， 只靠家电是不行的 ， 我们得靠服务 ， 得靠好的解决方案 ， 还要用消费者愿意接受的生活方式 。 过去这一年来 ， 我们搭建了一个数字平台 ， 首先是数字用户 ， 用户在平台上发出需要 ， 我们各部门平台响应 。 其次是数字业务 ， 我们业务人员在逐步减少 ， 经销商的体验在逐步上升 。 另外就是制造端的数字化 ， 把材料 ， 生产、供应链、物流全部拉通 ， 统一响应用户 。
【米家|突破界限！卡萨帝打开逆势增长通道】
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