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专访诺惟资本：与创业者惺惺相惜，坚持长期主义和利他共赢( 三 )


专访诺惟资本：与创业者惺惺相惜，坚持长期主义和利他共赢
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“真正优质的内容 ， 在任何时候都是有价值的 。 只要做好成本控制 ， 就能把赌博式的押注 ， 转化为培育式的投资和精准的捕获 。 ”
04.
用赤子的心 ， 做冷静的事
投游戏 ， 或说投文娱 ， 在这样的情绪产业里做投资 ， 很容易被外界解读为“用爱发电” ， 而使投资团队带上感性的标签 。
这在凡事讲求逻辑和数据的投资界里 ， 是独特的 ， 但也可能是危险的 。
但在诺惟看来 ， 感性和理性从来就不是彼此独立、毫不相干的两个部分 。
在诺惟的管理团队内部 ， 有一套自己的权重系统用于评估创业企业的价值 。 将每一位投资人员对企业的真实研究和理性分析汇总后 ， 再逐一论述各自对企业的“感性认知” ， 最终将这些理性与感性相叠加 ， 得到全体团队认知的全貌和企业最终的分数 。
高于某个分数的 ， 即被判断为可以投资；低于某个分数的 ， 则继续观察或直接pass 。
这一切 ， 除了基于对企业发展战略和经营状况的判断 ， 徐超认为 ， 自己更关心的 ， 是以创始人为核心延伸出的周边各个要素：
创始人实力够强 ， 团队也不能有短板；战略判断到位了 ， 执行力也不能落下；理解商业规则的前提下 ， 更要有适应市场的觉悟和能力 。
以及最重要的 ， 也是最感性的部分：创始人的热情与动力 。
“很多人都和我说热爱这个事业 ， 我会要求他做给我看 。 ”徐超笑道：“虽然不鼓励大家这么做 ， 但那些愿意卖房卖车、全力以赴的 ， 肯定比嘴上说说的要强吧 。 ”
因此 ， 对于有人说诺惟是个凭感性投资的团队 ， 徐超有不一样的看法：理性决定的是这个事要不要做 ， 感性决定的是 ， 这个事什么时候做 ， 做到什么程度 。
“我们是把大量的感性认知 ， 集合成了理性判断 。 ”
创业者用实际行动验证了他的判断 ， 市场也同时作出了积极的回应：因为和众多创业者中极佳的口碑 ， 在企业融资条件成熟时 ， 创业者们都会主动询问诺惟的建议 ， 哪怕外部有更好的选择 ， 也更倾向于和诺惟合作 。
而诺惟新一期的基金 ， 从发起的那一刻便吸引了众多实力雄厚的LP加注 ， 其中不乏多家互联网头部企业的身影 。
专访诺惟资本：与创业者惺惺相惜，坚持长期主义和利他共赢
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▲据公开材料查询
即便是在投资机构都在喊“募资难”的2020年 ， 诺惟新一期基金仅仅用了5个月的时间完成了募资 。
这样的神奇募资速度和豪华股东阵容 ， 显然是值得自豪的 ， 但徐超和诺惟也很淡定：豪华的阵容是先前努力的成果 ， 是持续发光的过程 ， 但绝不是未来征程的目的 。
在以游戏这一文娱领域的主要变现产业作为投资的核心后 ， 诺惟资本将投资版图拓展到其他领域 ， 包括动漫行业、商业设计行业等 。 未来 ， 还将继续向多领域延伸 ， 涵盖更广泛的原创内容、互联网技术、TMT、影视等 ， 持续布局扩张 ， 建成综合性的投资网络 。
对于诺惟资本 ， 新的篇章 ， 才刚刚拉开序幕 。
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