狂派30亿大红包，雷军还没有折腾够！( 三 ) 雷军又发钱了。刚给小米员工

当年那个两年修完学分的青年，那个读完《硅谷之火》热血澎湃的青年，那个不眠不休肝代码，想着打倒微软的青年，已经被时间消磨了锐气。而他的梦还没真正开始过。
于是2010年，中关村银谷大厦，雷军六个人围着一个电饭煲，一起喝了锅小米粥。小米诞生了。

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事情只会越做越多

当年还在金山的时候，早期公司只有一部移动电话。那个年代装一部座机就要5000块，摩托摩拉的大哥大更是个宝贝。
虽然一天工作十来个小时，下班后雷军还是对大哥大爱不释手，从小拆收音机的他把这个习惯带到了金山，这部大哥大他拆了又装，装了再拆，熟悉到每一个零件。
2008年，摩托摩拉和诺基亚还在最后的辉煌，苹果已然惊艳全世界。安卓和山寨机蠢蠢欲动，悄然出现了低端市场。
软件出身的雷军，只是拆过手机，对硬件的供应链还是门外汉。尽管如此，他还是打算迎难而上，誓要死磕一部小米手机出来。
从员工到零件，每一个部分都不是容易的事情。
手机里绝大多数器件都是定制的，上游厂商也有研发成本，而且如果手机厂商后来反悔，他们浪费会很严重。所以世界顶级的供应商在寻找合作伙伴这件事情上很严格。
比如手机屏幕就是根据客户要求做的。看起来都是一样的东西，其实每一家都不一样，不是花高价可以买到的，要看人家愿不愿意和你合作。
小米找上了夏普。但当时夏普已经被中国不少新公司忽悠过了，浪费很严重。今天又来一个（小米）忽悠的，雷军只好一次次飞日本，一遍一遍介绍自己的模式。最后一次赶上日本地震，核辐射的危机下，飞机上除了雷军几个人，没有其他乘客。这次才成功打动夏普供应屏幕。
这也不是创业初期的兵荒马乱。身兼金山、顺为资本和小米的三重身份，雷军永远有开不完的会，救不完的火。
手机行业竞争激烈。无论是国内的vivo、OPPO还是华为，或是国外的苹果、三星，都是小米的劲敌。在友商不断提高行业标准的情况下，要把手机造好已经是件非常不容易的事情。
2010年国内有一百多家企业涌进手机赛道，最后剩下的没有几家。而雷军在最开始给米粉们承诺只赚5%的利润，让这场竞争更加艰难。
为了实现弯道超车，打造自己的生态链和护城河，雷军想到了通过低利率硬件引流，发展高毛利的互联网服务。
“小米生态链”便是他的独创。从2014年紫米的充电宝、华米的智能手环到石头的扫地机器人、九号机器人的平衡车，小米生态链下的产品，像鲶鱼一样，在相应的市场激起巨大水花。
而随着生态链的不断扩大，当初的几条鲶鱼已经繁衍出巨大的鱼群。在小米的有品商城里，仅“扫地/扫拖机器人”这一个品类，就有五家不同的供应商。截至2020年末，小米已投资了310家生态链企业。
盘子越摊越大，事情自然越来越多。麻烦也随之而来。
2015年小米靠着饥饿营销冲上了国内手机销量第一的宝座。登高跌重，2016年，供应链出了大乱子。以至于小米手机的全球出货量同比下滑25% ，中国市场出货量同比下跌达36% 。当年全球智能手机出货量榜单中，小米的名字直接消失，被归类为“其他” 。
经过几天几夜的商量，公司内部没有合适的人选，雷军只能亲自上阵，接管手机产品研发和供应链，并在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建专门的参谋规划协调部门，由这100人的协同团队帮助他协调整个产供销体系联合作战。