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起底亚马逊新任掌门：一个比贝索斯更会赚钱的狠人!( 二 )


在担任技术助理的18个月中 ， 贾西对亚马逊的业务有了更深的理解 。 没有技术背景的他 ， 反而能站在更高的层面上思考问题 ， 并一阵见血地指出问题的关键所在 。 漂亮地解决了几次难题后 ， 贾西的话语权渐渐开始增加 。
2003年 ， 亚马逊的主营业务遇到了瓶颈 ， 明明投入了不少人力和财力 ， 却往往收效甚微 。 在这个问题上 ， 亚马逊内部分成了两派 。 多数派认为应该持续投入电商业务 ， 做好打持久战的准备；而以贾西为代表的少数派认为 ， 亚马逊不应该拘泥于电商 ， 时下正是开展云计算业务的好时机 。
在一次会议上 ， 两派展开了激烈的论战 。 当时有人质疑贾西 ， 你不懂技术 ， 有什么资格在这指手画脚？贾西反驳说 ， 随着互联网的普及 ， 将会有越来越多的人需要云服务 ， AWS服务的对象就是这些对技术一窍不通的人 ， 我虽然不懂技术 ， 但我懂我们的客户 。
贾西的这番话打动了贝索斯 ， 他给了贾西一个57人的团队 ， 让他放手去干 。 或许在贝索斯看来 ， 技术细节不重要 ， 重要的是对方向的引导和对云计算理念的理解 。
当然 ， 贾西也没有辜负贝索斯的期许 。 2006年 ， 亚马逊首次发布AWS系列产品 ， 正式入局云计算市场；2010年 ， 亚马逊电商业务全部迁移到 AWS 架构上；2015年 ， 亚马逊宣布 AWS 实现盈利 。
在贾西的带领下 ， AWS成为了亚马逊旗下发展最快的业务 ， 并贡献了超过一半的利润 。
如果把亚马逊比作一艘寻宝船 ， 那么贾西则是一个不会开船的船长 。 的确 ， 只要手握“藏宝图” ， 明确航行方向 ， 那么不会开船又有何妨呢？
起底亚马逊新任掌门：一个比贝索斯更会赚钱的狠人!
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“狠人”贾西

贾西之所以能接贝索斯的班 ， 不仅是因为他对AWS杰出的贡献 ， 更是因为他和贝索斯一样 ， 是个真正意义上的“狠人” 。
贝索斯的狠 ， 更多的是一种凶狠 。 当员工没有完成好任务时 ， 他一定会抛出几句狠话 ， 比如最经典的一句——“如果我再听到这样的话 ， 我不如自杀算了！”
相比之下 ， 贾西则平易近人一些 ， 他的狠更多是一种“强硬” ， 凡是他认定的东西 ， 别人很难作出改变 ， 并且 ， 他做事雷厉风行 ， 从不拖泥带水 。
举例来说 ， 早年贾西习惯在一间名为Chop的会议室里作出决策 ， 久而久之Chop就成了贾西所组织的重要会议的代名词 。 在他看来 ， Chop的目的就是解决问题 ， 所以任何对解决问题没有帮助的发言 ， 都会被他直接否掉 ， 并不给予再次发言的机会 。
更重要的是 ， 如果一个员工在Chop上表现不佳 ， 很可能就断送了其在亚马逊的职业生涯 。
因此 ， 参加Chop会议成了贾西手下员工一项令人生畏的任务 ， 他们不得不集中精力作出充分准备 ， 生怕给贾西留下不好的印象 ， 丢了饭碗 。
虽然贾西和贝索斯一样对员工要求甚高 ， 但相对来说他更加理性、更加克制 ， 不会人身攻击员工 。 如果员工的发言有理有据 ， 能自圆其说 ， 即使观点与贾西相悖 ， 贾西仍旧会表示尊重 。 用他的话来说就是“做足准备比提出正确想法更重要” 。
贾西不仅对内强硬 ， 对外更是可以用狠绝形容 。 过去几年在贾西默许下 ， AWS起诉了多位跳槽到直接竞争对手的中高层管理人员 ， 阻止或推迟他们在新公司履职 ， 这就是贾西对抗“外敌”的策略 。
而且 ， 当遇到竞争对手的挑衅时 ， 贾西往往会不留情面地回击 。 比如他不止一次表示“甲骨文”公司的产品又老又贵 ， 客户早就受够了 。
能做得比贝索斯还狠 ， 也难怪大家都对贾西的接任表示看好了 。

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