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苏宁易购混改新朋友圈全是“大佬”这才是价值认同

苏宁易购混改新朋友圈全是“大佬”这才是价值认同
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撰文/蓝科技
面对外界的种种传言 ， 苏宁易购这一轮的新朋友圈全是行业“大佬” ， 这更是价值认同的一场盛宴 。
7月5日晚 ，苏宁易购发布多条公告 ， 披露股份转让的最新方案 。张近东和苏宁相关公司以88.3亿的价格出售苏宁易购16.96%的股份 ， 接盘方为江苏新新零售创新基金二期（有限合伙） ， 这个基金是由江苏省、南京市国资牵头 ， 阿里以及海尔、美的、TCL、小米等共同组建 ， 苏宁的新朋友圈很豪华 。
阿里 ， 海尔、TCL、小米以及美的 ， 这些行业的头部企业更了解苏宁易购 。 多年来 ， 他们与苏宁易购共生共长 ， 更清楚苏宁易购在家电行业中的影响力 。
为什么我们看好混改以及“大佬”们入局的苏宁？
首先 ， 苏宁不是“中年危机” ， 而是一个企业在商业进程中的必经之路 。 任何企业在转型时期 ， 面临新商业模式的冲击都会有调整 ， 他们更清楚苏宁的价值 。
苏宁进入第31个年头 ， 很多唱衰的媒体表示其经历着前所未有的“中年危机” 。 但在竞争激烈的线上购物节 ， 苏宁依然能凭借其强大的平台号召力集合如此多的知名品牌 ， 这就是品牌商对苏宁最大的信任和支持 。
毕竟苏宁是一个能提供多样化品类、可靠的售后服务、提供送货上门、免费安装、延保服务等多项增值服务的电商平台 ， 足以解决品牌商全链路中的每一个痛点 。 苏宁遍布城乡的实体店 ， 成为用户场景体验最好的路径 ， 这些都是苏宁的价值所在 。 唱衰苏宁的人 ， 其实是对苏宁有认知狭隘 。
其次 ， 苏宁购物节还手握第二个杀手锏 ， 就是吸引忠实的年轻消费者 。 拥有年轻用户 ， 就等于抓住了未来消费主体 ， 这正是“大佬”们需要的 。
今年的618苏宁易购就将目光聚焦在年轻人身上 ， 打造出“电商综艺” ， 一度火上热搜 。 此次“盛夏狂欢季”针对Z世代学生人群 ， 苏宁更是挑选了一批数码3C产品 ， 爆款至高享24期免息 ， 电脑换新88折起 ， 好物至高2件8折 。 苏宁利用大数据不断优化供需匹配 ， 提升年轻人的消费体验 ， 让年轻人对苏宁“拔不下眼” ， 复购率也越来越高 。
当然 ， 除了满足年轻人的购物欲 ， “盛夏狂欢季”也在实惠和新意上下足了功夫 ， 比如苏宁宜品 。 苏宁“亲顾茅庐”签约原产地工厂 ， 所有产品紧密围绕消费者实际需求定制生产 。 通过缩短消费链路让利消费者 ， 用更低的价格为消费者送上更优质的产品和更便捷的购物体验 。 目前 ， 苏宁宜品已形成以家居日用、农产副食、小家电为核心的近千款DTC产品矩阵 。
第三 ， 虽然“靴子”落地 ， 但未来之路还需要检验 。 苏宁这个憨憨却迅速进入了状态 ， 与“大佬”们开始盛夏狂欢 。
“大佬”们接盘苏宁 ， 意味着“靴子”落地 。 但结果究竟如何 ， 还需要市场的检验 ， 苏宁更需要在组织结构调整、产品结构调整等方面进行优化 ， 以全新的角色迎接挑战 。
苏宁不能新瓶装老酒 ， 最需要打破常规 ， 通过“大佬”们的新鲜血液赋能自我造血能力 。
不过 ， 苏宁用一场盛夏狂欢给“大佬”们送来一份见面礼 。 7月6日 ， 苏宁易购宣布 ， 即日起启动贯穿整个7月的“盛夏狂欢季” 。 此次盛夏狂欢季 ， 苏宁易购集结各大品牌、各大平台商户投入 ， 家电、3C、超市、服饰、家装、母婴、美妆、酒水等各品类参与 ， 商品覆盖海尔、美的、格力、TCL、小米、vivo、欧莱雅、美赞臣、博世、苏泊尔、荣事达、科沃斯、四季沐歌、九阳、帅康、林氏木业、罗蒙、习酒、汾酒、雪花、青岛等品牌 。

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