又一家电商平台倒下！共享经济的棺材板该盖上了！( 二 ) 共享衣橱“衣二三”关闭服务

之所以人们会对二手衣服顾虑，除了服装自带的边界感，更重要的是因为其隐含的卫生安全问题。衣服是与身体接触最多的物体，也最容易携带病菌，万一租来衣服的上一个主人有皮肤病，或是更严重的传染病，就得不偿失了。
就心理层面来说，新买来的衣服尚且要清洗后才敢穿，这种“N手”的衣服，买来真敢直接穿吗？可若是自己再洗一遍，不仅麻烦，还会延长周期，减少可租衣服的数量，陷入两难。
所以，尽管衣二三宣称每次租赁的服装均经过清洗、消毒等多达16道程序，但仍有部分消费者发现，收到的租衣“过旧”、“不干净”等。这可能不是卫生问题，而是心理问题。
以上两点只是表层原因，最根本的原因是，共享衣橱的运维成本实在太高。
每次衣服出租，都要经过反复清洗消毒，等于是顺便开了家干洗店；衣服的投放和回收，都需要转运仓和快递员，等于是顺便开了家快递公司；用户上平台租衣服总要问清楚相关信息，这又不得不设客服应对，本身就一家电商公司。
开一家公司却要提供三家公司的服务，这个运营成本是很难承受的。再加上服装这类商品价格向来稳定，可替代程度高，行业壁垒较低，无法通过提价来扩大利润，更不可能形成垄断。如此看来，根本没什么赚头可言。
因此，共享衣橱，终究只是昙花一现。

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共享经济的棺材板该盖上了

实际上，共享衣橱遇到的问题，是所有“共享”类产品的通病。他们要么栽在需求上，要么栽在成本上。
比如共享充电宝，虽然投放成本和运营成本都相对低廉，但需求问题却无法解决。目前大多数安卓机的电量，正常使用一天基本是没问题的，出远门的人也往往自带有充电宝，因此共享充电宝的使用场景只有一个：应急。设备闲置率高，转化度低。
又比如共享单车，虽然是人们出行的刚需， “最后一公里”的优质解决方案，但运维成本实在太高。相信你一定有在地铁站附近看到，工作人员从卡车上卸下一摞摞的共享单车。常年累月下来，这种搬运的人工成本都快赶上单车本身的成本了，再加上单车本身的折旧，共享单车很难从使用费中赚到钱。

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说到底，共享经济虽然名叫“共享” ，但其实只是变了个花样的租赁经济——把一样东西分成若干个时间段出租。原本能租给一个的时间，通过互联网可以租给十个人。无论是单车、充电宝还是衣服，都是平台自己提供的，而没有利用用户闲置的物品，才会导致成本居高不下、商品供过于求的情况。
所以，像网约车这种不叫“共享”的商业模式才是真正的共享经济；而一般人理解的“共享经济”却是在挂羊头卖狗肉。一个个的“共享家族”失败案例证明，共享经济的棺材板是时候盖上了。
作者：云合
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