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豪饮舍得酒，郭广昌刀口舔血( 四 )


复星与美国投资机构TPG共同对太阳马戏团的收购后 ， 在2020年爆发了严重危机——2015年复星与TPG共同投入15亿美元收购该公司80%股份后 ， 可随着2020年疫情爆发 ， 太阳马戏团财务状况遭受重创——去年4月 ， 因高达9亿美元的负债所困 ， 太阳马戏团辞掉了95%的员工 ， 随后两月宣布破产 。
可持股太阳马戏团25%的复星还未缓过气来 ， 这一年 ， 其参股的英国旅游公司托马斯·库克、奥地利高端内衣品牌Wolfford、德国快时尚品牌TOM TAILOR等 ， 却经营、财务等问题上出现了种种问题 。 另一方面 ， 复星旅游文化仅在2020年一季度累计跌幅就高达50%左右 。 而财务数据显示 ， 这部分资产在2020年全年录得亏损25.68亿元 。
种种因素 ， 直接导致复星国际2020年的净利润 ， 从2019年的148.01亿元下降至80.18亿元 ， 同比降了大约45.83% ， 净利率从14.11%降到了8.12% 。
可以说 ， 迫切需要新的业务增长去补上复星各类业务的亏空 ， 已经成为郭广昌2020年的最大难题——更不要提 ， 郭广昌曾引以为傲的、且最赚钱的资产复星医药 ， 其2016-2020年间全部利润的总和 ， 只相当于郭广昌在青岛啤酒投资利润 。
从这一点上说 ， 郭菲特在白酒投资上的种种表现 ， 确实是中国独有的“长期主义” 。
03
是舍得的变革者 ， 还是白衣骑士？
对舍得酒业来说 ， 郭广昌究竟是变革者 ， 还是白衣骑士？
这需要打上一个巨大的问号 。
尽管 ， 复星带给舍得酒业的强烈冲击是全方位且深层的——当舍得达成史上最快摘帽记录后的一周 ， 2021年5月27日晚间 ， 舍得6名高管递交辞职申请 。 到了2021年6月7日 ， 舍得酒业发布公告称 ， 将提名黄震、吴毅飞、郝毓鸣、邹超担任第十届董事会董事候选人 ， 王瑾、王尊祥担任第十届监事会非职工代表监事候选人 。
而这些人均在“复星系”公司任职 ， 这意味着 ， 舍得酒业完全进入了“复星时代” 。
另一方面 ， 在郭广昌直接介入舍得公司事务后 ， 这一家在品牌战略上沉寂许久的没落“贵族” ， 开始推出了花样百出的营销策略——不管是舍得+沱牌双品牌战略额推出 ， 还是布局次高端及高端价格带 ， 随着舍得酒业股价一道飞涨的 ， 还有舍得酒业在公众视角中频繁涌现的海量营销投放 。
豪饮舍得酒，郭广昌刀口舔血
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更值得关注的是 ， “舍得酒 ， 每一瓶都是老酒”的品牌口号下 ， 舍得酒业的“老酒战略”一经重提 ， 迅速涌入人们的视野的同时 ， 也不经令人怀疑这是否属于强行去踩风口——事实上 ， 《中国老酒市场指数》报告中显示 ， 2013年至2018年 ， 茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖、剑南春、洋河、古井贡、郎酒、西凤、董酒等品牌的老酒市场规模持续扩大 ， 特别在2016-2017年老酒的市场规模涨幅高达85% ， 2018年市场规模达到500亿元 ， 2021年将达千亿 。
郭广昌极强的掌控欲望 ， 雷厉风行的做事状态 ， 在入局舍得酒业后得到了充分的展现 。 .但是 ， 市场似乎仍对舍得 ， 以及这位传奇人物 ， 始终充满着不信任感 。
“实际上 ， 老酒概念很普遍 ， 只不过表述不太一致而已 。 ”在白酒行业专家蔡学飞看来 ，行业内对老酒还没有统一明确的概念 ， 传统意义上 ， 出厂五年、正常流通的“瓶储”成品酒 ， 就可以称为老酒 。 “不过 ， 现在老酒的概念非常混乱 ， 很多讲原酒老酒（原酒储存） 。 现在 ， 还没有相应的法律法规及行业规范 ， 更多的是企业的一种自我说辞 ， 消费者的认知也非常模糊 。 ”
值得玩味的是 ， 以“老酒战略”示人的舍得酒业 ， 并未在年报中说明12万吨老酒的年限 。

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