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云上“魔方”，何以“长虹”？

长虹的发展史是一部中国家电业的成长史 。
1958年 ， 国营长虹机器厂（长虹前身）创立 ， 从最初的军工立业、彩电兴业 ， 到万物互联时代的创新升级 。
“每卖三台彩电 ， 就有一台是长虹 。 ”1997年 ， 长虹彩电市场占有率高达35% ， 长虹彩电霸榜销量冠军20年 ， 这是属于长虹的高光时刻之一 。
但是长虹在转型升级的过程中 ， 移动互联网时代 ， 传统制造业遭遇转型危机 ， 以长虹为代表的传统家电企业纷纷开始了“互联网+”的尝试 。
传统家电企业能否转型成功、怎么转型 ， 将是一个值得长久关注的议题 。 作为国内家电行业的一面旗帜 ， 长虹正在探索一条新路 ， 如何再创造一个新长虹、一个新的产业 。
电视产业的挑战与破局
五年前 ， 家电行业机遇与挑战并存 ， 消费升级带来发展机遇 ， 新的消费需求不断涌现 ， 而家电行业也不得不面对严峻的现实 ， 全球家电产业格局发生深刻变化 ， 受到网络和电脑以及手机的冲击 ， 电视机的作用显得没那么重要 ， 很多人现在基本上已经不再看传统电视节目 ， 尤其是年轻人 。
“互联网+”模式待解 ， 技术创新方向悬而未决 ， 家电产业需要把年轻人重新拉回到客厅 。
据奥维云网数据显示 ， 2020年中国彩电市场零售量规模达4450万台 ， 同比下降9.1% ， 零售额规模1209亿元 ， 同比下降11.7% ，
近年来我国彩电行业已经是不折不扣的存量市场 ， 在存量市场中找增量 ， 家电行业全面进入转型升级攻坚战 ， 由成本驱动、规模驱动的旧方法 ， 转向效率驱动和创新驱动的新路径 ， 长虹也开始浩浩荡荡的转型之旅 。
云上“魔方”，何以“长虹”？
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此时 ， 也正是高清智能电视和人工智能快速发展期 ， 给彩电行业带来又一轮机遇 。
过去是产品销售的一锤子买卖 ， 现在则是服务主导的持久经营 ， 两种完全不同的商业模式 ， 对任何厂商来说都是一次大跨越 。
尤其在当前“加快形成以国内大循环为主 ， 国内国外双循环互相促进的新发展格局”的背景下 ， 长虹和众多家电企业面对存量市场 ， 需要挖掘智能化产品和智慧生活解决方案之间的纽带 ， 加强新兴数字技术与产业的融合 。
长虹拥有大量的用户群体 ， 每个用户都是一个种子 ， 如何通过创新模式破剧？“智能化、网络化、协同化”的“新三坐标”智能战略 ， 是长虹的转型答案 。
l 一方面 ， 现有终端产品全面接入网络连接 ， 通过持续强化技术升级 ， 做强基于物联网的智能家电业务 ， 拓展新型智能终端产品门类 ， 建立获取用户数据的能力 ， 并持续打造用户运营平台 ， 完善基于物联网的“硬件+软件+内容+运营+服务”五位一体智能生态 ， 推动服务机制 。
l 另一方面 ， 建设面向智能制造的服务能力 ， 推动长虹内部业务活动全面“云化” ， 并开放面向智能制造的服务资源 ， 促进线上云平台与线下服务资源充分融合 ， 推动长虹转型为面向行业的“端云一体”集成服务商 。
时至今日 ， 长虹的智能化转型依然具有很强的指导意义 ， 智能化战略踩在了时代的鼓点 。
华为云助力 虹魔方极速推进智能大屏创新
在众多的业务探索中 ， OTT（Over The Top）运营是家电厂商纷纷涌入的赛道 ， OTT大屏产业在智能电视、OTT盒子等终端硬件厂商以及视频服务平台等OTT内容方的推动下 ， 以智能电视为载体 ， 以大屏软件为媒介 ， 直接向消费者提供媒体服务 。
其逻辑不难理解 ， 每一台智能电视都是家电厂商现成的触点 ， 可以吸引稳定家庭流量 ， 撬动新的营收 ， OTT大屏是互联网型业务 ， 符合家电厂商转型的大方向 。 在OTT的进阶之路上 ， 不止长虹如此 ， 创维成立酷开 ， TCL亦组建雷鸟 。

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