02 变身「消费矩阵」

可以明显看出，构建多个电商APP矩阵是阿里未来投入方向之一。
财报显示，截至2021年6月12个月，淘宝特价版AAC超过1.9亿，淘特6月季度贡献超过1000万全站新增AAC ，低线城市用户获取与运营持续推进；此外，还罕见提到了二手电商咸鱼，其MAU突破1亿人。
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇首次在财报会上明确表示，阿里已经成长为一家横跨消费互联网和产业互联网，依靠多个引擎驱动长期增长的公司。
张勇在财报分析师会议上特别提到了社区团购和淘特。
“淘特在阿里生态的定位，一方面是拓展更多下沉用户，一方面是满足偏好性价比的用户，还有就是缩短农产品、工厂与消费者之间的距离。 ”张勇表示，面向电商市场，早已不仅仅是手机淘宝，而是若干个消费矩阵。
今年7月2日，阿里巴巴宣布基于地理位置服务的三大业务高德、饿了么和飞猪组成生活服务板块，形成生活服务业务矩阵。
8月3日晚间电话会议上，张勇首次对外公布了新成立的生活服务板块的战略布局。特别提到了由饿了么、高德、飞猪等形成的本地生活矩阵。饿了么、高德将成为本地生活的主要引流入口。
据阿里本季财报数据，饿了么本季度订单增长年度同比达到了50% 。张勇表示，阿里将继续不遗余力地加强对饿了么的投入，特别是增强非餐饮类到家消费的比重，并且继续不断提升运营效率。
张勇也明确了高德从地图服务出发，正在演化成为向消费者寻找目的地周边服务的入口。他表示，本财年中希望至少有1亿名用户在高德内完成过基于目的地服务的交易。
在用户规模逼近天花板的同时，淘特、闲鱼等被赋予了新的使命，它们都将作为阿里挖掘用户增长的新赛道。
通过高德、饿了么等新的引流入口，增加消费者在阿里消费矩阵中的停留时长和循环消费，或将是阿里下一阶段寻求增长的重点，也是阿里百亿亏损仍然坚持的厚望。
中国14亿人，微信的月活是12亿，淘宝9.39亿基本见顶，或许后续的用户增长真的可以寄托于和腾讯的生态开发。

03 战略投资亏损139亿，菜鸟、阿里云救？

阿里本季度营收同比增长了34% ，但经营利润同比减少了11% 。
在2021财年结束时，阿里巴巴集团曾宣布， “计划将2022财年所有增量利润及额外资本用于支持平台商家，以及投资于新业务和关键战略领域。 ”
在新财年第一季度，阿里巴巴集团按计划加大对社区商业平台、淘特和本地生活服务等新业务的投入。阿里方面表示，本季度战略投资亏损139亿元。
张勇表示，饿了么和高德将分别成为本地服务“到家”和“到目的地”的主要用户入口。而飞猪作为旅游类垂直服务平台，将继续致力于组织好高质量的酒店、交通、景区的服务供给，并且将服务输出到高德、支付宝等用户平台，并依托于阿里国内超过9亿的年度活跃消费者，做好进一步的用户渗透。
对「关键性战略领域」的重视可见一斑。
百亿亏损之下，菜鸟和阿里云的表现显得较为优秀。
今年6月，菜鸟提出“从消费供应链向产业供应链延伸，打造消费供应链与产业供应链并重的服务模式” ，这一发展方向就与张勇提出的向产业互联网互相照应上了。
剔除与阿里巴巴集团关联交易收入后，菜鸟本季度外部收入116.01亿元，同比增长50% 。
另一边，阿里云Q2季度收入160.51亿元，连续三个季度实现盈利，该季度利润达到历史最高值3.4亿元。