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华为|华为电梯超载，实习生：老同志，等下一班吧，任正非默默退出去了( 二 )


2007年 ， 在华为内部的讲话中 ， 任正非要求各部门的主管要保障在偏远落后地区中艰苦工作的华为员工的生活条件 。 压力太大、长期高强度工作的员工可以短期去度假 ， 身体不好的可以去五星级酒店暂住调养身体 ， 就连员工灭蚊子、洗衣服、出门带零钱、锻炼和聚餐等方面的问题 ， 任正非都做出了细致的要求 。
三、任正非：谈钱是对员工最好的尊重在任何一家企业里 ， 公司和员工因利益大家聚在了一起 ， 而因尊重 ， 大家才能长久合作 。
任正非为什么值得中国创业者、企业家们学习 ， 为什么值得近20万员工追随？华为管理专家余胜海曾说：他最懂你 。
现在很多企业要求员工无欲则刚 ， 一味地强调员工的付出 ， 提倡奉献精神 ， 要懂得“感恩” 。 但任正非却认为 ， 这是反人性的 。 欲望是促进企业、组织、社会繁荣的原动力 。 为此 ， 任正非还提出了一个观点“不让雷锋吃亏” 。 从物质到精神 ， 都要给予员工最大的认可与保障 。
有华为的老员工回忆道 ， 在华为的薪资涨幅速度非常快 ， 有的人一年可以涨7次 ， 甚至涨11次也是能见得到 ， 而且年底分红也非常丰厚 。
为何华为能做到这一切？用任正非的话来说就是：“谈钱是对员工最好的尊重 。 ”
如今 ， 作为华为创始人的任正非仅仅持有公司0.88%的股份 ， 其他剩余99.12%的股份由华为工会持有 ， 有些华为基层员工每年的股票分红就超过百万 。 2020年华为开启了“天才少年”计划 ， 优秀的本科高校毕业生入职即可拿到超200万的年薪 。
四、结语在《华为基本法》中有这样的规定：在不牺牲公司长期利益的情况下 ， 华为在经济景气时期和事业发展良好的阶段 ， 员工的人均收入应高于区域行业相应最高水平 。
尊重奋斗者 ， “以奋斗者为本”成为了联系华为和员工的文化桥梁 ， 反观现在很多企业大谈“996”、“715” ， 却不让奋斗者得到应有的尊重和待遇 ， 美其名曰向华为学习 ， 实则是东施效颦 ， 学到的只是一个空壳 。
以众人之私 ， 成众人之公 ， 才是成就华为的秘籍 。

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