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国漫|150部！快看打造“史上最大漫剧制造工场” 推动国漫二次变革( 二 )


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（1）国漫什么时候追上日漫？
陈安妮认为 ， 国漫与日漫的品质差距 ， 本质上是漫画家的发掘和培育问题 。
杂志时代 ， 中国漫画家数量相比日本严重不足；且传统杂志社模式在漫画内容生产上过于低效 。
为了解决这个问题 ， 快看建立了内容工业生产体系 ， 该体系分为三个梯队 ， 分别是UGC内容、潜力漫画和头部作品 ， 共同构成了一套精密运行的金字塔模型：
通过UGC投稿 ， 快看提高了行业运行效率 ， 把传统杂志社耗时数月的编辑工作缩短为一天 ， 降低了漫画的入行门槛 。 目前 ， 快看注册作者数量超10万 ， 是杂志时代的20倍 。
快看通过互联网+线下模式培育潜力国漫作者 。 通过KK学院、漫画家进校园活动、条漫大赛、创作者沙龙等举措 ， 快看网罗了一批潜力创作者 ， 帮助他们实现从新人到漫画家的职业升级 。
快看首创数据+内容双驱动 ， 筛选实力作者；快看还首创国漫作者制作人+经纪人模式 ， 为他们提供国漫作者制作人+经纪人服务 。
快看想要让「漫画家」成为一个有尊严的职业 。
事实上 ， 在市场规模和数字化程度上 ， 中国漫画已经超越了日本同行 。
（2）国漫作者能挣到钱吗？
快看建立了创作者可持续发展体系 ， 推动建立国漫作者收入多元化模式 。 过去 ， 漫画家的主要收入来源为稿费 ， 如今还包括动画影视、内容付费、广告、会员、图书出版、虚拟卡片、IP衍生等十余项收入源 。 在过去3年间 ， 快看累计向作者发放稿费7.8亿 ， 累计销售图书325万册 ， 动画影视项目60个 ， IP授权超过300次 。 平台诞生了一批年入超过500万的头部作者 ， 并实现旗下签约作者平均月收入达到53604元 ， 让“画漫画=用爱发电”的论断彻底成为历史 。
快看并不止步于此 。 2017年 ， 快看于业内率先提出3S计划 ， 宣布未来3年拿出5亿扶持创作 ， 并为创作者提供商业医疗保险、年度体检等福利 ， 让漫画家成为一个有安全感的职业 。 2021年 ， 快看在超额完成上一期3S计划的同时 ， 宣布新一轮3s计划 ， 快看未来三年将投入10个亿 ， 支持更多原创漫画作品 。
国漫|150部！快看打造“史上最大漫剧制造工场” 推动国漫二次变革
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陈安妮表示 ， 下个阶段 ， 快看想让更多作者买得起房 。
（3）国漫什么时候能走向世界？
随着行业发展 ， 越来越多的海外用户也迷上了中国漫画 。
快看建立了国漫出海体系 ， 帮助中国漫画走向世界 。 陈安妮认为 ， 快看肩负国漫出海的使命 。 快看自2018年开始探索国漫出海 ， 到2021年业务成熟 ， 发布“哥伦布”计划 ， 国漫扬帆海外 。 目前 ， 国漫在世界范围内影响力已经出显 ， 仅快看分发的国漫内容 ， 就已覆盖70个全球分发平台 ， 翻译成12种语言 ， 覆盖200个国家和地区 。
未来 ， 快看将进一步成长为全球孵化、全球发行、全球开发的全球化漫画平台 ， 让更多全球读者喜欢上中国漫画 。
陈安妮表示 ， 文化产业是一个国家的软性支柱 。 “做芯片难 ， 但正确且重要；做国漫就是做文化芯片 。 ”
3、快看品牌升级 ， 打造“超新Z世代”一站式娱乐平台
快看已经成为“超新Z世代”聚集地 。
“超新Z世代”指的是2000年后出生 ， 比Z世代更年轻的一代人 ， 他们是内向且热情的一代、文化自信的一代、精神“富有”的一代 ， 他们不仅乐于消费 ， 更乐于创作 。
在快看 ， 超新Z世代们用兴趣标签发帖子 ， 用人设标签扩列（注：即请求扩充好友列表 ， 等同于交新朋友的意思） ， 为了更好承接他们的文化娱乐需求 ， 发布会当天 ， 快看宣布“快看漫画”正式升级为“快看” 。

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