电动牙刷市场“虚高”：高定价不等于高端！( 二 )
自主品牌如何破局？
从用户端分析来看 ， 电动牙刷主要被95后、00后为代表的Z世代所选择 ， 正在从小众市场走向大众市场 ， 可以说市场前景充满期待 。 同时 ， 本身作为一个从国外引入国内的“舶来品” ， 电动牙刷在海外的需求量很可观 ， 也因此贴上“Made in China”标签的电动牙刷越来越多“出海” ， 很多以OEM、ODM代工为主 ， 自主品牌仍比较弱 。
在这样的大环境下 ， 国货品牌电动牙刷该如何突破目前的局面？首先 ， 坚持技术创新是第一要素 ， 围绕全球不同用户需求实现差异化技术创新 。 特别是不应该盲目跟随欧美口腔特点而开发产品 ， 要贴近国人需求；其次想要赢得市场 ， 还要发挥中国家电制造产业链的制造效率和规模优势 ， 以质量优势、成本优势增强产品的市场竞争力 ， 让质量弥补品牌影响力不足；第三 ， 加快品牌建设和构建体系化渠道布局 。
电动牙刷行业现在更需要精耕细作 ， 不应该以粗放式管理的方法挣快钱 ， 这是一种短视、缺少生命力的行为 。 同时 ， 市场需要引导 ， 消费者需要培育 ， 电动牙刷更应该抛开产品本身 ， 从个人健康的角度 ， 多给予消费者带来健康理念 ， 这种赋能方式更有人文关怀而不会有功利色彩 。
因此 ， 国产品牌应该提速增效并实现蜕变 ， 以更亲民的方式进行市场培育、激活大众用户 ， 而不是玩儿概念和高价标榜让电动牙刷成为少数人的“狂欢” 。
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