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苏宁易购零售云蜕变史：新一轮裂变与增长如何到来？( 二 )


数字化配合沉淀30余年的供应链“底座” ， 最终展现出社会价值、产业价值等 。 被带动的乡村就业、层出不穷的零售人才、品牌商的份额提升、消费者体验更为专业和有温度的服务……一个完善且能健康发展的零售生态闭环 ， 由此被构筑出来 。
提速！在新赛道复制成功经验
零售行业的走势日新月异 ， 变幻莫测 。 新消费者、新消费需求、新流量、新内容、新供应链、新基础设施等齐聚一堂 ， 汇聚为一条奔流不息的零售大河 。 一个全新的零售时代 ， 在跨越而至 。
企业在零售行业内的生存态势如逆水行舟 ， 不进则退 。 只有一往无前地开辟新阵地 ， 才能不断强化自身实力 ， 并推动零售生态生生不息、愈发繁荣 。
而零售行业最为明显的一点是 ， 线上流量红利逐渐枯竭 ， 且格局愈发稳定 。 在这个关键时间节点 ， 零售企业线下的渠道渗透能力显得愈发重要 。
即将迈入“万店时代”的苏宁易购零售云 ， 对线下渠道的渗透颇有发言权 。 毕竟 ， 苏宁易购零售云已经有了全盘的成功经验 。 相比于其他竞争对手 ， 苏宁易购零售云有了先机和可供借鉴的经验 。
就发展趋势来看 ， 已在县镇家电领域站稳脚跟的苏宁易购零售云主动出击 ， 布局两个新赛道——家居、快修 。 这两个赛道有各自的潜力需要被挖掘 ， 亦有痛点需要针对性地解决 。
以家居赛道为例 ， 这是一个庞大的市场 。 这一市场在加速产业的转型升级 ， 过去的单渠道市场在被提供一体化、全场景产品的服务模式所取代 。 同时 ， 与家居息息相关的家电竞争趋向白热化 ， 店面的销量和利润受到直接影响 。
面对切实的现状 ， 苏宁易购零售云稳步推进品类扩张策略 ， 利用“家电+家居”业务组合 ， 为门店经营类目做加法 。 主要表现为 ， 苏宁易购零售云升级了3.0店面模型 ， 家电、家居、消费电子在门店实现了品类兼容和立体出样 ， 提升门店“错位竞争”的能力 。
通过复用、嫁接成熟的家电零售能力和模式经验 ， 苏宁易购零售云对传统家居行业进行深度数字化赋能和改造 。 其在助力头部家居品牌深度下沉、县镇零售商成功盈利的过程中 ， 构筑了县镇家居市场的产品流通的扁平化通路 ， 并为县镇用户带来一站式购物新体验 。
苏宁易购零售云蜕变史：新一轮裂变与增长如何到来？
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快修赛道的潜力 ， 同样不可忽视 。 深入县镇家电、家居赛道的过程中 ， 苏宁易购零售云敏锐捕捉到高线市场的“变革机遇” 。 它以服务切入消费电子领域做行业升级方案 ， 全面开启快修新赛道 ， 明确2023年3000店的目标 。 苏宁易购零售云快修店为手机服务市场提供了系统、完整的升级解决方案 ， 树立了维修售后行业的全新标准和范式 。
由于低成本、快收益 ， 快修店模式自推出以来迅速受到个体创业者的欢迎 。 来自安徽合肥的加盟商胡鹤今年1月在合肥包河万达开了首家零售云快修店 ， 开业首月营业额9.8万 ， 净利润1.6万元 ， 至今半年时间已开出4家门店 。
在新赛道复制成功经验的苏宁易购零售云 ， 显然在持续提速 。 把握市场先机的苏宁易购零售云 ， 让马太效应愈发突出 ， 并引领新赛道走向更正规、更健康、更具创新性的可持续发展新阶段 。
吹响升维号角 ， 进化永不止步
对有沉淀、有准备的零售企业而言 ， 在纷纷扰扰的市场竞争中 ， 总是能把握主动强化市场竞争优势的窗口 。 已经探索出自身独有的商业模式、成功经验的苏宁易购零售业 ， 也站在一个新起点上剑指未来 。

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